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公司员工年度绩效考核方案 (共6篇) 公司员工年度绩效考核方案一、 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。 二、考核原则 1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每季度首月1日－5日；若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容： 1. ，适用《员工工作绩效季度考核表》，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。 2. 适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 3. ，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 4. 适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。 说明： （1） 对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经 理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在 （2） 一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职 员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选 1 择适用模式一或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。 （3） 基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工 人宿舍管-理-员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。 说明： 1、 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是 被考核者的直属上级领导； 2、 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考 评，由上上级审核； 3、 考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充 分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 4、 以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参 考； 5、 在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况 下，指定考核人员。 七、考核程序 1、 季度绩效考核程序（主要环节） 2、 考核的具体操作流程 2.1 设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标） 1) 所有员工在每季度首月1日前，根据考核模式的选择，填写本季度本岗位《员工 工作绩效季度考核表》中的相关内容； 2) 直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、 考核标准、权重及第二部分（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、 2 权重等项内容进行审定； 3) 直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》， 确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据； 4) 对于处级及以上管理干部的考核，要求考核双方每月月初就季度工作目标进行一次 回顾与沟通：如果部门需要对季度工作目标进行分解，实施月度考核，可依据月度工作目标进行考核。月度目标的考核分数，由直接上级作为对季度工作目标完成情况进行审核评分的参考。 5) 在职责和目标的执行过程中，若出现岗位职责或工作目标的重大调整，须重新填写 《员工工作绩效季度考核表》；直接上级须及时掌握下级员工职责和目标的执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 2.2 绩效指导 直接上级必须在下属工作过程中给予有效指导，对于下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及其他绩效信息，应随时做好相关记录，以便为实施绩效考核积累客观依据。 2.3 员工自评 每季度末，被考核员工根据事先确定的岗位职责、工作目标和行为表现的考核标准，对个人的职责、目标的完成情况和行为表现进行自我评分。员工将填写完整上季度的《员工工作绩效季度考核表》，在每季度首月1日前，提交给直接上级。 在提交《员工工作绩效季度考核表》同时，被考