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公司年度绩效考核方案 (共6篇) 公司年度绩效考核方案为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。 一、考核原则 1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、坚持以提高员工绩效为导向 3、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。 二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。 三、考核实施时间：2015年12月 四、考核内容和方式 2015年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。 具体考核指标如下： 工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民-主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。 任务指标考核—占整个考核的50%。以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2015年度内综合绩效的关键性量化任务指标， 并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。 述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在2015年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2015年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。 普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原则，以工作职能考核为主的形式。 具体考核指标如下： 工作职能考核—占整个考核的60%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民-主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。 任务指标考核—占整体考核的40%，以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2015年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。 此外在考核时应注意： 安全、成本、产值指标---三项指标与公司项目的效益关系紧密，合计约占整个考核比重的60%。针对部门岗位不同，三项指标在整个考核中各自所占比重相差悬殊，力求做到谁主管，谁负主要责任。 对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门，并不直接创造利润，对安全、成本、产值指标控制力也相对较弱，因此安全、成本、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据后勤部门实际，加入了工程款回收率、岗位目标完成率等指标。 安全、成本、产值指标及后勤部门的岗位目标是通过项目经理的目标任务依据部门、岗位不同层层分解得到的。各项考核指标设置独立的奖罚金额（岗位年度奖罚金额x该指标所占比重），年度奖罚金额合计为各考核指标奖罚金额之和。 五、考核权限 1、项目经理负责对其直管部门负责人的年度考核。 2、各部门负责人负责对本部门所属人员的考核。 六、申诉 考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可向项目办公室或公司提出申诉，由项目办公室或公司就申诉内容组织审查后得出结果，并将处理结果通知申诉者并公示。 七、附则 1、本方案如有未尽事宜，由公司办公室负责解释。 2、附件一：友邦公司员工年度绩效考核表。 3、附件二：管理人员述职模版。 4、附件三：管理人员述职评分表 #2楼回目录某公司年终绩效考核方案公司年度绩效考核方案 | 2016-04-26 23:23 一、考核目的： 为总结2015年度个人与部门的工作情况，强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据，制度此考核方案 二、考核范围： 2015年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工 三、考核原则： 以提高员工的综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则； 四、考核组织和责任 1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计； 2、各部门 1）各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈，提出明年工作目标； 2）评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 五、考核方法： 根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表： 1、不同层级、不同职别员工的评价方法表 2 *注：每年年初在绩效评价前，