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获得15项iF奖的设计团队 　　3月18日，为期四天的第十届中国家电博览会在上海落幕，在“关爱环境享受生活”的主题下，“绿色”始终是贵穿本届家博会的主题，来自美国、德国、日本、南韩等国家的家电企业演绎了一场绿色家电盛宴。尽管“绿色”已成为全球家电业的消费趋势，但并不是所有的企业都有能力应对这一挑战，只有具备创新商业模式的企业才能准确把握这一趋势。有关专家指出，当前全球家电企业都致力于绿色节能家电的研发，但只有将消费者的准确需求与全球研发资源结合起来的企业才能成为领跑者。 　　 　　2011年海尔家电设计成就 　　 　　在家博会举办期间，海尔集团召开了“绿色科技，乐享生活”发布会，iF奖国际部总监Frank Zierenberg先生对中国获得2011 iF大奖的情况进行了盘点，认为今后的家电设计将向生活方式回归本源、遵循自然之声、讲究艺术化、注重情感表达、营造曲线之美的角度发展，这些需求都需要具有创意的产品与设计来实现。据介绍，从2006年首次获奖到现在，海尔已经夺得了24项iF大奖，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电视、厨电、热水器、小家电等多个产品线。其中，2011年，在与43个国家2756件产品的同台竞技中，海尔更是一举拿下了15项iF工业设计大奖，揽括中国企业获奖总量的50％的奖项，也创下了中国家电获国际设计大奖数量之最。iF针对参赛作品的创意排行显示，海尔在创意上的排行是中国第一名，而在全球范围内，这个排名也从2008年的200多名上升到了现在的第46名。本刊采访了海尔集团创新设计中心设计总监吴剑，希望能够为读者揭示出海尔集团今年获得15项iFT业设计大奖的秘诀。 　　 　　Design vs.吴剑 　　 　　Desian：近些年来，海尔集团创新设计中心，的设计水平得到了很快进步，取得了现在这样突出的成就，请您介绍一下渔巫公司的设让管理直那些特点? 　　吴剑：1994年，海尔集团与日本GK设计集团合资成立中国第一个由企业成立的设计公司。从某种意义上讲，这标志着中国企业，特别是中国家电企业开始正式导入工业设计，以设计用户需求的角度去面对市场。中国家电企业从设计的认知，导入到对创新用户体验设计的理解、追求，一直走到了今天全球化环境下的设计成熟。企业对设计的理解，已经从工业制造时代的“形”的认识，上升到全方位创新的用户体验设计。 　　创新用户体验设计不仅为海尔取得巨大的市场效果，同时也获得了行业认可。从2D。2年开始，海尔获得了iF，Reddot，IDEA，GMark等多项国际设计奖，到2011已经获得国际设计奖项近40项。特别是今年海尔获得了2项~ddot奖，15项iF奖，其中包括7iF Communication金奖。 　　海尔的设计管理与海尔的发展密不可分，如同一个人的成长，海尔的发展经历了不同的阶段。在这一进程中，海尔的设计管理及设计创新扮演了不同的角色，也在自身的不断进化中为海尔提供持续前进的动力。 　　海尔名牌战略阶段―产品的设计体验。这一阶段，创新设计的作用是消化和吸收，将领先的设计变成自己的核心竞争力。 　　海尔多元化战略阶段 　　品牌的设计体验。创新设计要为产品形成一个内在“神”，这个“神”要具有品牌的要素和特征，设计成为品牌的DNA。 　　海尔国际化战略阶段一当地化设计体验。创新设计为海尔源源不断地提供差异化的产品，满足特定用户的需求，推动海尔自主品牌的产品成功进入海外市场。 　　海尔全球化品牌战略阶段――全球化的设计体验。海尔的设计开始走向全球化，为全球用户创造设计体验。不仅从国外招聘了著名的设计师，更是和欧美、日韩的著名设计公司和组织展开了合作，在美国和欧洲还建立了自己的设计中心，设计开始真正地实现全球化。 　　Desian：海尔公司旱如何协调围外沿计师和专家与国内设计师之间的关系的?二者之间的分工是怎样的? 　　吴剑：早些年的时候，外国有经验的设计师担任专家的角色，作为项目的设计团队专家做指导性的把控。而随着我们的团队的细化和成长，我们国籍之间、专家和设计师之间的关系与界限开始越来越模糊，以前明显的分工合作方式开始变化成为项目制，也就是说根据不同的项目来建立不同的团队，每个团队中不同的设计师各负其责，分工也就从职能的分工变成了设计环节的分工，这样可以充分地发挥每个设计师的主观能动性，再也没有什么权威。本来设计就难辨高下，只有适不适合目标用户，这样的设计团队架构也在短期之内让我们设计师快速地成长起来，能够在自己的领域承担起一定的项目压力，有了压力便有了动力。 　　Desiqn：我们看到在汶次的获将产品中，既有面向高端用户的卡萨帝洗衣机，也有而向大菩及型的迷洗衣机，海尔对芒品的直场定位是怎撵的?在设计上，又是如何宴海尔的市场定位的? 　　吴剑：设计从来就是和市场密不