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会议： 总部研发部 时间： 2004年7月20日星期二 记录： 王冉铭 上半年小结 项目开发的时间控制 目前没有时间校对 上海的大包机研制（200） 开始出现很多问题，但是属于对机器和技术关键不熟悉的问题 设计人员需要和事业部（异地）充分交流和指导的问题 项目负责制 项目负责人还需要部门的关注和指导 研发过程的第一台机节省材料的问题（是否应该不过于节省材料，而先确保性能？） 运营目标和业务模式的变化会引起内部机构设置的变化 合作/引进新技术/新产品的机会 目前和TOPACK的合作用意是提高设计和制造能力 其它的机会还在研究中 下半年工作规划 人员安排 工程师不等于都适合做研发研发需要有创新性，细致的人适合做基础工作 项目组的组成需要考虑到不同角色的搭配 新产品 上海展会：往复式的切刀技术的机型价格较高，是否利润率较高。行业应用的客户群不同 ZW503也是往复式，技术上有些问题没有解决 项目任务 HF390纸盒封口改进目前进展较慢 下半年任务重，但是目前看起来状况较松，这是人员衔接和安排的问题 标准化 研发部准备设置标准化员 这是和技术部很好的接口 说明书是工程师写出来，评审效果不够，客户难以看懂 计划的可操作性 研发部的关键点是产品研发的前后端，目前的情况是前端应用不了解，同时后端在产品样机完成后就急于移交而缺乏跟进 目前需要减少项目数量，集中力量在重点项目的后端实行 事业部目前主要技术能力在制造工艺，非常需要研发部的支持（后续问题是难点）， 包装机展的启示 提供方案的定位（仅一），对于大客户而言非常重要 上海事业部（事业部业务定位需要进一步深入探讨）对于大客户的方案提供的能力非常欠缺 后续问题 产品管理主体和研发部定位的进一步研讨 2