新员工讲训流程大纲.docVIP

新员工培训流程大纲 为保证公司员工整体专业素质高度，了解公司、公司产品及整个行业，为下续工作作良好的铺垫。同时使新老员工互相了解认识，使其认识到企业的绩效需要团队力量，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。 现市场部列举新员工培训流程如下： 日期 主讲人 主题 内容 参观部门 第一天 杨总 广告行业及公司介绍 上午 1.来道森做什么？做广告！广告行业是一个朝阳行业，值得一做！（广告行业分析、现状、前景、人物故事、行业法规）； 市场部、财务部、客服部 下午 2. 道森是什么？公司介绍（道森的企业定位、文化、现状、优势、客户资源）； 3.公司组织结构（公司各部门职责、责任关联、部门高管介绍，企业团队介绍）； 第二天 张庆华、朱明惠 公司媒体介绍、销售策略 上午 电梯海报； 110社区快告； 乐看品牌榜； 乐写便签； 工程部、资源部、 下午 广告市场总览 媒体产品定位 媒体销售技巧 商务礼仪 第三天 劳春建、朱明惠 媒体铺子 劳春建 媒体铺子； （包括项目简介、社会意义、项目进程、社会影响） 媒体销售及代理事业部 朱明惠 媒体外形、制作尺寸、市场份额、媒体优势等。 第四天 张婷、刘义 户邻网 张婷 户邻网介绍（简介、操作系统、注册率、ceo服务管理平台、网络数据库）； 网络科技部、行政部 公司高科技化运营及网络使用规范 刘义 公司数据库； 公司上网规则； 公司智能工作平台。 第五天 何子然 培训测试 由串讲人员针对培训过的内容出测试题，通过笔试的方式考察新员工前几天的培训成果，未合格的则与继续参与下一批的新员工培训，直至合格为止。 备注： (以上为培训的流程大纲，具体串讲内容由各串讲人自行整理，如提纲不足可依实际情况自行添加内容，并做成PPT格式发送至市场部，经审核后再用于培训。截止日期：22日下班前。) 1.原则上，自即日起所有被公司聘用的新员工都必需参与此培训； 2.第一天的主题培训先由杨总示范讲解，而后再由培训专员进行培训； 3.培训时间拟定在每天9:30—11:30；14:00—16:00，当天余下时间到各部门参观公司工作流程； 4.本案拟定各主讲人，如果临时有工作任务，可设置预备主讲人并进行交接后才可离开； 5.新员工第一周见习培训完毕、并通过测试之后则批准进入E站道进行为期3周的实习阶段和一个月的试用期。