日化行业怎样作好小企业的管理.doc

最近我读了一本关于策划、销售、管理、创业的书籍，我觉得实战性很强，特与大家分享下： 小刘读《把一切告诉你》连续61天 8月21日，晴，上海 继续每天一总结，练达坚持的精神 不可能完成的任务 解读内容： 细节 详细解读： 细节 雨总算是第二次见到廖总，雨总是怎么知道廖总是50多岁的？按照正常逻辑，老总级别的人都会很在意自己的外表的？雨总对廖总可谓是观察细致入微，从头到脚去观察，到座驾，之后联系到在公司能够有这样的待遇只有四人，由座驾联系到地位，从何可以找到一个突破口，这样去观察，适合每一个行业，每一个人，只要你想成功，你就得这么做，这倒是让我联想到一个很好的案例，可能讲得不太好，见谅，再次和大家分享： 到了公司工作三年，比 我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，找到老板去理论，老板我有过迟到，早退，或违章违纪的现象吗？ 老板干脆的回答：没有 那是公司对我有偏见吗？ 老板先是一怔，继而继续说：当然没有 那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上呢？ 老板一时语塞，然后笑着说：你的事情咱们等会说，我手头上有个急事，要不你帮我处理一下？一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时来，，这真是个重要的任务。 临出门前，我不忘调侃一句，一刻钟后，我回到老板办公室。 联系到了吗？老板问 联系到了他们说可能下周过来 具体是周几 老板问 这个我没细问 他们一行几人 啊，您没问我这个啊 那他们是坐火车还是飞机呢？ 这个您也没叫我问呀 老板不在说司马，他打电话叫另外一个同事，比我晚到公司一年，现在已经是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务，一会儿工夫，他回来了。 哦，是这样的，他们是乘下周五下午三点的飞机，大约晚上六点到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外他们计划考察两天，具体行程到了以后再商榷，为了方便工作，我建议把他们安置在附件的国际酒店，如果您同意，房间明天就提前预订。 还有下走天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。 老板忽然转过身：现在我们来谈谈您的问题 不用了，我已经知道原因了，打搅您了。 如果是你，你会怎么做呢？ 感悟：我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单，平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定论明天你是否会被委以重任。能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作主动负责任的员工，优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴去完成。 小刘读《把一切告诉你》连续62天 8月22日，晴，上海 继续每天一总结，练达坚持的精神 不可能完成的任务 今晚继续解读不可能完成的任务，挖掘深度，拓展广度，将其应用到实际生活和工作中，学有所用，方可不负厚望。 解读内容： 1 老板为什么请雨总？ 详细解读： 1 老板为什么请雨总？ 老板当初为什么会选择雨总来A集团？雨总有什么样的能力能够让老板这么信任他并委以重任？雨总是怎么一步一步取得老板的信任？雨总的执行力很棒，雨总的学习能力，雨总的举一反三的能力，雨总的非常规办法，最终都让雨总脱颖而出。公司请我是来干什么的呢？请我来就是解决问题而不是制造问题，如果我不能发现问题或解决不了问题，我本人就是一个问题。其实换句话来说，我能解决多少问题，我就拿多少的薪水，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位 ，让抱怨问题的人下课。 问题就是你的机会,让你的下属因为我而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。 2执行力 执行力不到位，一切等于零。有工作没努力等于零，有能力没表现等于零，有计划没有行动等于零，有机会没有争取等于零，有布置不监督等于零，有进步没有持续等于零，有发现没有处理等于零，有操作不灵活等于零，有价值没有理由等于零，有销量没有利润等于零，这些我在最近的工作当中感触颇深，今晚和一个人聊了很多，很开心，虽然都是瞎扯，总结也是等到快一点才行，不过很值得，今晚就写这些了，晚安！ 小刘读《把一切告诉你》连续63天 8月23日，晴，上海 继续每天一总结，练达坚持的精神 今天在马路上突然觉得写总结应该改变一下模式，觉得之前的总结太单调，没有总结到什么内容，也没有什么启发，按照这个思路之后，我就想到了以下 的总结方式。 提问：为什么选择这样的总结方式？ 理由：这样总结的可以拓展思路，分析利弊，有助于自己动脑去思考。 优势：构建自己的思维，形成一种思维模式，有条理去思考一件事情，运用5W模式，并且结合实际情况，并将情况衍生到生活和工作当中。 不足：这样的思考会让自己前期比较累，打破之前形成