浅议小企业怎样留住员工.docVIP

民营企业如何留住员工之探讨 在社会飞速发展的今天，企业要发展壮大，人才的竞争将是市场竞争的关键，多给发展的机会和空间;重视对的投入和培养,为人才施展才华创造良好的条件;建立起有效的激励机制,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才员工，都希望靠自己的能力来为公司撑起一片天，但如果他们觉得在公司感觉没有前途，看到公司前景导致的流失。待遇留人。想留住员工，待遇是最底线和最基本的要素。其实每个企业都有自己的一套薪酬体系，这个体系必须是相对公平公正的。专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，企业要制定出一套留住的战略，减少的流失。多数员工对自己在公司是否有不断学习和增加工资的机会感兴趣，首先从福利待遇方面，国家劳动部门要求，为企业员工参加五种保险企业员工参加二三种保险许多管理人员的报酬结构设计不合理，而且还存在着任意克扣工资奖金，或者许诺的奖励不兑现等情况。不能根据企业的发展状况而随时调整。员工在工作，连后顾之忧都解决不了，他怎么能用心的工作，怎么能死心踏地的留在此公司呢？所以，如果想留住优秀员工，，在员工保险、住房、福利方面给予一定的政策，使员工产生同企业荣辱与共的思想流向更适合自己发展的其他企业感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板和企业的高管们总“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”人走了还可以再招，他们这样认为。存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠诚的员工了，老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系，这样的企业迟早都是一盘散沙！了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道才能有效地稳定员工队伍。感情投资有时比金钱投资更为有效！一些企业开始把员工看作是企业的主人，因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性，更加注重激发员工的潜能一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。、 环境留人。 这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会流动率会增加公司的招聘、培训成本，以及其他诸如磨合成本、效率损失成本等无法计量的隐性成本。四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。给创造条件、赋予使命，能发挥自己的才能，能证明自己的存在让这类员工在企业里大显身手、施展才华流动过于频繁对企业肯定是不利的。多给发展的机会和空间;重视对的投入和培养,为施展才华创造良好的条件分享企业发展的好处。努力克服选人、用人观念上的偏差,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类的积极性和创造性及技能培训企业文化包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等企业的新员工企业文化及相关管理制度是保证员工适应企业发展最为基本条件。因此对员工开展方面有助于帮助员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，促使员工以较快速度融入企业掌握技能或新的知识之间交流和沟通，真实了解其工作中存在的问题和想法，切实解决遇到的问题，在公司内部上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际。由于家族管理，重要职位都有家族中的人担任，对外招聘人员缺乏安全感，人员内部调配缺乏合适的程序，员工没有主动权，企业内部近亲繁殖，在观念、技能、知识层次上，没有提高的动力，企业也因此缺乏活力，缺乏“鲶鱼”效应真正理解人才的重要性才能从本质上制定留住人才的战略措施。员工们都希望在企业实现自己的目标 培养好后备力量，让他们和企业产生共存感;通过开发和培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，以防止和减少因现在在职关键人才的突然出走而给企业带来不利影响。 招聘员工员工培训，员工谈话，在平时就要充分与员工沟通了解他们的想法和感受，找出存在的问题；了解他们离开公司的原因,员工一定的发展空间.留人要留心若你员工想什么，是不可能充分有效地留下想留的员工。要做到这一点，必须各级领导都参与留人的工作而不仅仅是人力资源管理部门的工作。员工离职因素多种多样，其