A1内部竞聘现场答辩方法讲训.ppt

答辩技巧 1、向其他竞聘者学习工作的思路、表达方法、其他工作经验等； 2、锻炼自己的表达能力、演讲能力，同时积累在公开场合展示自身才能的经验； 3、找到自身经验与所竞聘岗位任职资格要求的差距，帮助认识自身的管理能力或技术经验的不足，找到日后工作努力的方向； 4、挑战自我，发掘自我潜能。 *求实 创新 团结 高效 * * 成都南玻玻璃有限公司 1、充分的准备。 2、端正演讲动机，减轻心理负担。 3、保持积极的情绪体验。 4、避免机械背诵答辩方案。逐字逐句地背诵方案，很容易在面对 听众时遗忘，即使没忘，讲起来也会显得十分机械化。 5、演讲前要有意识的把注意力从自己身上移开。 6、冷静处理“怯场”。当意识到自己出现怯场现象时，不要惊恐慌乱，抱着平 常心的心态，不要好强求胜，也不要过分地强调自己的怯场心理。 7、当一个神气的债主。对于消除紧张心理卡耐基先生最有经验，而在他的 众多经验中最基本的经验就是：“你要假设听众都欠你的钱，正要求你多 宽限几天；你是神气的债主，根本不用怕他们。” 克服紧张心理 1、语速应适中，声音保持洪亮，尽量使用标准的普通话完成整个答辩过程。 2、回答关于现实工作描述的问题，应尊重事实，切忌捏造事实。 3、回答评审提出的问题应思路清晰，重点突出，杜绝偏题。 4、对于一些较敏感话题，应以开放的思想对待，不应闪烁其辞，推托不答，以免给评审造成不良印象。 SWOT分析是一个自我认识的系统: 其中 的优势和劣势从属于个人本身，而机会和 威胁则更可能来自于外部。 机会(O)： 有利于职业选择和职业发展的一 些机会。更大的晋升机会；有跨 领域发展的可能性等。 O T W S 优势（S）： 是指自己出色的方面，尤其是与竞争对 手相比具有优势的方面。勤勉，学习能 力强；有领导团队的经验等。 威胁(T)： 存在潜在危险的方面。如在 一个竞争十分激烈的领域工 作且工作不稳定 ，挑战较大 等。 劣势(W)： 与竞争对手相比处于落后地位的 方面。如无特长、交际能力差、 资历较浅等。 SWOT分析 收获