清华university人力资源创新实战高级研修班.doc

清华大学人力资源创新实战高级研修班 清华大学人力资源创新实战高级研修班 ? 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ ?? 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。 【一】课程特色1、凝聚高端的商务人脉：可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。2、打造创新的课程体系：破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。突3、新颖互动的教学模式：首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。4、提升价值的沙龙活动：企业知识管理系统的建立 ??? 80后员工的吸引和留用??? 如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助?????????? 人才测评，助力企业发展???? 公众演讲技巧提升 【二】教学特色前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+名企考察五位一体互动教学法■晚间热点讲座、联谊沙龙：1、知识管理在企业中的运用2、新局面新HR---“80后管理”3、公众演讲技巧提升4、如何有效实施企业E-learning战略5、曾国藩识人用人之道6、人才管理：培养明天的领导者和员工7、辞退员工管理与辞退面谈技巧 【三】适合对象企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。 【四】课程体系: 十? ?八 ??门? ?经 ??典 ??课? ?程 战略与企业文化 组织设计与人力资源战略管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化 ★???? 新环境下的人力资源创新与变革 ★???? 组织购并、重组中的HR管理 ★???? 人力资源管理国际化 ★???? 企业创新力的提升现代企业的组织变革管理 ★???? 战略的含义及相关概念★???? 制定企业战略方案 ★???? 人力资源规划模型及流程 ★???? 组织架构和人力资源管理系统 ★??????????? 人力资源管理中的企业文化塑造★???? 企业形象与CIS战略 ★???? 企业形象及其塑造原理 ★???? 员工个人形象的塑造 人力资源心理学 人力资源管理心理学 人才测评与人岗匹配 组织行为学 ★???? 企业管理的心理学基础 ★???? 高效人员配置与心理学指导 ★??????????? 化解部属消极情绪的心理学技术 ★???? 员工职业倾向与行为风格识别 ★???? 选人心理学★???? 育人心理学 ★???? 人才测评与人岗匹配 ★???? 组织设计思想★???? 激励机制原理 ★???? 组织变革的方法 ★???? 现代企业组织发展趋势 选? 人 工作分析与职位说明书 专业的人才选聘技巧 传统文化的识人智慧 ★???? 工作分析的重要意义 ★???? 如何进行工作分析 ★???? 工作分析的具体分析手段 ★???? 编写职位说明书的原则和程序 ★???? 选才的方式及作用★???? 面试的流程及注意的事项 ★???? 专业的结构化面试技巧 ★???? 专业结构化面试后续工作 ★???? 道家与人力资源管理★???? 面相学与人才选聘 ★???? 面相与识人智慧 ★???? 五行面相与性格 用? 人 全面绩效管理 高绩效的团队建设 领导艺术与执行力 ★???? 战略性绩效管理的基本特征 ★???? 平衡计分卡、360度考核的应用 ★???? 目标管理和KPI（关键绩效指标） ★???? 年度绩效管理流程和重点 ★???? 打造高绩效团队★???? 团队的发展阶段 ★???? 团队沟通的技巧团队的激励 ★???? 团队冲突的处理 ★??????????? 领导激励艺术★??????????? 赢得服从与认同 ★??????????? 善用执行力的卓越领导人 ★??????????? 建立执行力企业文化 育? 人 培训体系建设与培训成果转化 员工职业生涯规划 TTT培训师培养 ★???? 建立培训体系的原则 ★??????????? 培训需求分析常用的几种方法 ★???? 培训体系的实施