煤矿安全质量基准化的管理规章制度.docVIP

煤矿安全质量标准化管理制度 第一章 总 则 为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章 组织机构与职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。 二、考核领导组 组 长： 李志强 宋文恩 常务副组长： 张国强 副 组 长： 王怀寿 王永明 陈必贵 张士华 张世英 史鹏华 成 员： 鄯梦涛 赵志平 郭宏斌 毕占强 王慧明 李占彪 韩润生 宋计银 王润庆 李海庆 吕明楼 王建军 吕非科 郗治军 蒋五生 贾卫民 领导组下设标准化办公室，办公室设在安全部，办公室主任由宋计银（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。 3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章 达标规划 2013年是十八大之后的开局年，是阳泉公司管理规范年、跨越发展年，也是我们公司确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十二五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。 二景公司2013年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，贯彻集团“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，阳泉公司“一二五八拾”工作思路，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。 一个总抓手：精细化管理。 五项重点工程：联合选煤厂工程、2#公寓楼工程、三坑道路工程、材料副井扩巷工程、15#采区预抽工程。 八项指标： 原煤产量110万吨，奋斗150万吨；进尺7000米，奋斗7500米;销售收入实现46800万元；实现利润9000万元；EVA（企业经济增加值）4000万元；原煤完全成本控制在330元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安全无事故。 二景和谐公司已列入集团公司2013年度重点建设矿井，我们要牢牢把握这次契机，提高单进水平，同步建设完善各项安全设施、职业卫生设施，实现一项关键指标，完成十四项地面建设工程。 一项指标：进尺计划3500米，奋斗5000米。 地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、35KV降压站、瓦斯抽放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、综采设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。 2013年矿井各专业标准化等级达标规划： 季度 矿 井 专 业 采煤 掘进 机电 运输 一通 三防 地测防治水 信息 调度 应急 救援 地面 设施 安全 管理 职业 健康 等级 均分 分 数 一 一级 90.5 90.6 90.6 90.6 90.6 90.5 90.5 90.3 90.5 90.5 90.5 90.3 二 一级 91 91 91.5 91 91.5 90.9 91 91 91 91 90.6 90.5 三 一级 91.5 91.5 91.8 91.5 91.7 91 91.5 91.5 91.5 91.5 91.5 91.5 四 一级 92 91.6 92 91.6 92.5 91.5 92 92.3 92.3 92 92.2 92 围绕以上目标，要强化5项保障措施： 一、坚持领导干部率先垂范 强化安全生产责任 以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。按照三个五的基本工作要求，建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作，推进质量标准化动态达标工作。 落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部安全生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。 二、抓好精细化管理 降低成本增效益 我公司将2013年发展主题确定为“精细化管理年”。公司制订了精细化管理考核办法和实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含安全、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致的精细化管理考核细则。2013年将从流程管理精细化、安全管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公