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足疗前台人员辞职报告(共10篇) 足疗养生馆辞职报告 前台量化考核表 篇二：足疗养生馆筹划足疗养生馆计划书 一、投资目标 1，自主品牌,中档次沐足养生馆，典雅温馨的环境。2，投入资金：总投资约100万元（启动资金70万，周转资金30万） 3，经营场所： 面积800平米左右，沐足房间30间，按摩房10间 4，投资回报：年收益100万。 二，投资预算 1， 场地租金：月房租1-2万元左右，营业期限在5年以上， 按季支付首次付约5万元， 店面装修30万元左右 2， 店内电器、沙发、消防、空调、按摩材料等30万元左右 3， 办证费3万 4， 水电和税：3500/月5， 茶水和水果: 5000/月 6， 员工住宿和用餐：3000/月+ 12000/月7， 期初活动策划：1-2万8， 其他杂费：5000 9， 每月工资：12-20万 10， 每月运营成本（万）：1+4 +5+6+7+8+9=20-25万11， 前期投资：1+2+3+6+7+8+9（培训期工资5万）=78万 12， 维持资金：15万 周 转资金30万 三 ， 预期盈利：沐足70分钟58元（加钟50），推拿70分钟58（加钟50），技师提成 15/钟+奖金（超出指标后按18/钟算），最终以当地消费行情为准1，开业第1月：目标：沐足技师40人，每人工作26每天5个钟，80%完成任务，8折 体验价，技师不考核，提成18/钟。运营资金：房租2万+水电茶水糕点1万+员工住宿伙食费1.5 +活动 策划1万+工资12万+其他杂费2万=19.5万 毛利：40*5*26*58*0.8-19.5万=462802，开业第2月：目标：沐足技师50人，每人工作26每天5个钟，90%完成任务，8折 体验价，技师考核，提成15/钟，超额18/钟 运营资金：房租2万+水电茶水糕点1万+员工住宿伙食费1.8 +活动策划1万+工资15万+其他杂费2万=22.8万 毛利：50*5*26*58*0.9-22.8万=1113003，开业第3月：目标：沐足技师50人，每人工作26每天5个钟，100%完成任务，vip 客户9折优惠，技师考核，提成15/钟，超额18/钟 运营资金：房租2万+水电茶水糕点1万+员工住宿伙食费1.5 +活动策划0.5万+工资17 万+其他杂费1万=23万 毛利：50*5*26*58-23万=147000四，团队建设 员工自行招募： 业务经理1名2500元+奖金0.5/个钟，培训师：2000+奖金（每个技师30元）， 部长4名1500+奖金0.3/个钟，沐足技师30名:15/钟+奖金（超出指标后按18/钟算） 推拿技师10名:15/钟+奖金（超出指标后按18/钟算） 服务员4名：1000+奖金 咨客3名：1200+奖金收银员2名：1200/月， 员工工资成本：2500+2000+6000+81000+42000+8000=14.2万五，服务项目 以技术求生存，以服务求发展，以口碑创效益，以客户为上帝 1，绝对专业的穴位和反 射区按摩，辅以海盐热敷或姜敷等等 2，全体员工对顾客要热情、大方、保持一种愉悦、和 睦的气氛 3，服务项目由业务经理上岗后根据市场定 六，营销策划 1 , 店面临街，门头显眼，价格合理，好停车。 2，始终抓好足疗技师的手法与服务水平，输出高质量的服务为核心策略 3，选择1名优秀业务经理，1名专业的培训师，至少4名热情具有良好亲和力的部长。 4, 5 6 7 8 七、技术培训 八、后备补充 第一步：确定在安宁投资沐足的可行性： 营业执照能否办到？治安管理、消防管理、工商部门的关系如何？ 投资资金多少？能否选到一个好的场子？当地人消费习惯如何？竞争对手情况如何？ 人员招聘难易程度？ 综合总结的确能赚到钱吗？ 第二步：选址 第三步：办证篇三：辞职报告 辞职报告 尊敬的***： 我很遗憾自己在这个时候向商会正式提出辞职。来到**整4个月了，**里的人对我都很 好。 当初由于您对我的能力的信任，使我得以加入**，并且在短短的4个月间获得了许多的 机遇。经过这4个月在商会从事的新闻后期编辑和人才交流中心的管理工作，使我在后期编 辑和人才交流管理等领域学到了很多知识，积累了一定的经验，开阔了视野，锻炼了能力。 对此我深怀感激！ 我衷心感谢**以及各位同事对我的照顾与关爱，而今，由于个人的婚姻问题，不得不提 出辞职。 做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为商会的一名中层干部，商会正值用人之 际，不断有新项目启动，所有的前续工作在商会上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到 商会今后在各个项目安排的合理性，本着对商会负责的态度，为了不让商会因我而造成失误， 我郑