软件项目完成情况报告.doc

软件项目完成情况报告 篇一：软件项目总结报告 ｛项目名称｝ 软件项目总结报告 编号：-｛项目名称缩写｝-CLOSUREREPORT 版本:X.X 变更记录 1 项目信息 2 项目说明 [简要描述项目背景， 可从软件需求规格说明书拷贝] 3 项目周期 1）项目进度总结： 2）偏差原因说明： [若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。] 篇二：软件项目验收报告 **** ——用友ERP-T6项目 验收报告 目录 项目验收报告 1 目录 1 项目验收报告 2 一、实施项目回顾 (转自：wWw.bdF 千 叶帆 文摘:软件项目完成情况报告) 2 二、项目验收组织 2 三、实施项目总体评价 2 项目验收报告 一、 实施项目回顾 **用友ERP-T6系统实施项目从2010年12月28日启动至今，在**软件开发有限公司与**双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询顾问和**项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。 通过双方项目组共同努力，**T6系统于已正式上线。目前**各相关业务部门已开始全面应用用友ERP—T6系统的总帐、报表、应付、采购、库存、存货、固定资产、工资等子系统,已完成日常管理工作。 二、 项目验收组织 为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下： **酒店项目实施成员： ***软件公司咨询实施成员： 三、实施项目总体评价 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标： 同时，项目验收小组一致认为，**T6项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。 综合以上各方面因素，项目验收小组认为**酒店用友ERP—T6系统实施达到了预期效果，符合**软件开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次由**软件开发有限公司实施的用友ERP-T6系统是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为**提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。 实施方签字(盖章)： 电话: 客户签字(盖章)： 电话: 年 月 日 篇三：XXX开发项目进度阶段报告 环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统 XX开发项目进度阶段报告 单 位：作 者：完成日期：签 收 人：签收日期： 修改情况记录： 目 录 1. 标题 1 2. 工程进度与状态 1 2.1. 2.2. 进度 1 状态 1 3. 资额耗用与状态 1 3.1. 资额耗用 1 3.1.1. 3.1.2. 3.2. 工时 1 机时 2 状态 2 4. 经费支出与状态 2 4.1. 经费支出 2 4.1.1. 4.1.2. 4.2. 支持性费用 2 设备购置费 2 状态 3 5. 下阶段的工作计划 3 6. 建议 3 1. 标题 软件系统名称和标识符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。 2. 工程进度与状态 2.1. 进度 列出阶段内进行的主要工作，并且说明本月内遇到的重要事件。这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2. 状态 说明阶段内的实际工作进度与计划相比的状况。与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3. 资额耗用与状态 3.1. 资额耗用 对主要说明阶段内耗用的工时与机时。 3.1.1. 工时 分为三类： a. 管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时； b. 服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗