项目管理三重约束与市碌践(金科)2012.ppt

10.项目收尾过程组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 11.三重约束在九大知识构架中的地位 进度管理 成本管理 QM 质量管理 风险管理 采购管理 RM 项目范围管理 沟通管理 人力资源管理 PM CM TM CM HR SM Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.系统化思维案例 911-美国人的思维-组建国土安全部-发动伊拉克战争 智利矿难-营救方案-世界支援-营救成功 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.项目整体管理系统构架图 项 目 团 队 客 户 项目规划 项目执行 项目监控 项目费用基准管理 项目进度基准管理 项目范围基准与项目绩效管理 项目质量基准管理 项目启动 项目收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.项目规划过程组工作示意图 5.1 收集需求 5.2 定义范围 6.2 排序活动 6.3 估算活动资源 4.2 制定项目管理计划 12.1 规划采购 11.4 定量风险分析 11.5规划风险应对 11.2 识别风险 11.3 定性风险分析 10.1 规划沟通 11.1 规划风险管理 8.1 规划质量 9.1 制定人力资源计划 5.3 创建工作分解结构 6.1 定义活动 6.4 估算活动工期 6.5 制定进度计划 7.1 估算成本 7.2 制定预算 项目管理计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.项目执行过程组相互关系图示 实施采购 为满足项目相 关标准提供信心 保证项目资源 项目团队建设尽早开始 及时通知沟通计划 中规定的项目干系人 实施质量保证 指导与管理项目执行 发布信息 管理干系人期望 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.项目监控过程组相互关系图示 监控项目工作 实施整体变更控制 核实 范围 记录、跟踪、分析、批准、拒绝 控制 成本 纠正措施 预防措施 缺陷补救 控制 范围 控制 进度 实施 质量 控制 报告 绩效 监控 风险 管理 采购 绩 效 报 告 绩 效 测 量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过程组 知识领域 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 启动过程 （2） 4.1 制定项目章程 10.1 识别干系人 规划过程 （20） 4.2 制定项目管理计划 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 6.1 定义活动 6.2 排序活