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配件部整改报告 培训整改报告 整改报告的回复培训资料 一般我司的整改报告有固定的格式供大家使用，整改报告大致分为以下内容： 1、不良描述2、不良产生原因3、整改措施。不良描述 用文字叙述不良发生的时间、地点、不良内容、日期、多少批次、客户造成的影响几个 方面，一般情况下还要添上图片进行辅助说明。另外，针对较严重的、频率发生较高的不良 事故，要查明不良发生的班组、检验章，以便追究其责任人的质量责任，落实内部考核。 不良产生原因 此段内容要根据以上不良发生的内容进行彻底分析，一般从“人、机、料、环、法”五 个方面进行分析，人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的 班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。人：不良品首先是人做出的，不良 品的出现，首先考虑人的因素，是否为新员工?新员工是否掌握此岗位的技能知识及是否有此 岗位的上岗证？ 机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、 工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。在制造型企业中，产品的质量大多为 机器等原因所致，目前在我司主要为注塑机、色母机、模具、模温机、烘料机等，一般的注 塑不良，大多跟以上设备有关，如注塑的水花，原因可分析到原料未充分干燥，及烘料未彻 底等，产品毛刺可分析到模具闭合不严及模具问题、色纹及色差可分析到注塑机螺杆、吨位、 塑化能力、色母机等设备因素中。料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都 有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能 组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的 生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为 企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。在注塑行业中，原材料是否合格直接会 影响到产品上，如风叶做高速测试容易爆裂，是否可追究原材料的as-gf30身上，及原料中 的玻仟含量是否达标？产品色差无论怎样总是调不到，是否为色母来料不合格？这些都是影 响产 品质量的因素。 法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准 工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这 里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产 品质量和生产进度的一个条件。当产品出现不良时，有没有考虑到生产作业人员是否是按照 作业标注进行操作？有没有参照图纸、作业指导书、检验标准等工艺要求进行生产？目前在 注塑分厂，因员工流动较大，很多新员工不了解产品特性、操作要求，往往会造成产品不良。环：指环境。某些产品对环境的要求很高，如注塑的丝印产品、注塑车间的透明件产品。 环境也会影响产品的质量。比如：当丝印车间若环境恶劣，会导致很多异物粘附在产品之上， 在丝印时造成丝印各种不良；若注塑车间灰尘较大，灰尘及异物颗粒进入原料中，在注塑成 型时，则会造成外观件及透明件产品黑点、麻点较多，这都是环境造成的产品不良。一般的原因分析，从以上几个方面进行考虑，基本可以找到问题答案，以便下一步的整 改措施的编写。 整改措施 针对以上几点的原因分析，注塑车间的不良原因基本可以明确，找到原因后，从根本原 因下手进行彻底整改。一般发生不良，我们首先要进行仓库、现场产品进行不良排查，防止 不良再次流入客户，这点是必须要进行的，切断了传递途径，那么后续我们再对问题原因一 一整改，是模具问题我们整改模具、人员问题我们进行培训教育、环境问题我们进行整改， 同时在问题整改时，整改报告中一定要有相关责任人及时间节点。篇二：培训工作改进方案前 言 众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一，也是员工普遍关心的问题。 培训工作不但是培养员工职业素养，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段 和方法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好的培训工作不但能 够优化企业资源的使用，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出，也能够积极宣 导公司文化，培养具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来。培 训工作的重要性表现在： 1，培训是形成员工共同价值观，增强企业凝聚力的关键性工作。 2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作能力，达到甚至超越岗位任职能力要求 的重要手段。 3，培训是激励员工的重要手段之一，也通常被视作员工关心的公司福利的一部分。 4， 培训是建立学习型组织的最优方法。公司一直比较重视培训工作，运用了较多资源来支持培训工作。依据