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财务流程最佳实践: 采购流程 采购 - 最佳实践目标 采购 - 最佳实践特征 采购-趋势 采购-成功的关键因素 下面是对达到目标所需的主要业务要求 采购-层面 0 内容图解 采购-层面1 概述 采购-层面2 PO 1.1实现和保持采购功能 采购 层面3 - PO 1.12 管理供应商 采购 层面3 - PO 1.13 管理供应商协议和合同 采购 层面2 - PO 1.2 购买商品和服务 采购 层面3 - PO 1.23 管理申请 采购 层面 3 - PO 1.24 管理定单 采购 层面2 - PO 1.3 管理收货 采购 层面2 - PO 1.34 期末处理 Purchasing - Appendix 1 : IDEF Process Flow * PwC175e 采购目标 组织 人员 流程 控制 衡量 信息系统 降低所购商品和服务的总成本 在既定的合约框架下从选择的供应商中挑选满足需求的供应商 在采购过程中尽可能节约时间和成本 与供应商合作并经常提供业绩反馈 尽可能减少供应商的数量 激发和保持供应的积极性 使采购政策和程序获得广泛的商业认可 集中的采购部门 对商品有专业知识的关键用户 集中申请 实现和保持采购功能 购买商品和服务 管理收货 期末处理 采购政策和程序 供应商的协议和有关优先供应/供应商的详情 审查权限 采购卡规则 系统进入控制 供应的总时间和总