工程项目管理报告精选.doc

工程项目管理实训报告 学生姓名 学 号 专业班级 指导教师 完成日期 2016.01.20 评语 该项目管理实训报告由 班 同学完成，在实训的一周时间内，该生表现 ，态度 ，软件操作水平 ，报告撰写水平 ，格式 ，解决问题的能力 ，经仔细评阅，综合评定其等级为 。 指导教师： 年 月 日 目 录 1 项目概况 1 1.1项目任务关系、固定成本及资源需求量 1 1.2可用资源 2 2 项目初始计划 2 3 项目总成本的计算： 4 4 项目资源调配 4 5 项目初始计划与优化方案对比 5 6 监控分析 7 6.1 第一轮监控 7 6.1.1第一轮监控信息 7 6.1.2 第一轮监控分析 8 6.1.3第一轮监控后方案的优化 9 6.2 第二轮监控 11 6.2.1 第二轮监控信息 11 6.2.2第二轮监控分析 12 6.2.3第二轮监控后优化方案 12 6.3第三轮监控 13 6.3.1 第三轮监控信息 13 6.3.2 第三轮监控分析 14 6.3.3 第三轮监控后优化方案 15 6.4第四轮监控 16 6.4.1 第四轮监控信息 16 6.4.2第四轮监控分析 17 6.4.3第四轮监控后分析 18 6.5第五轮监控 19 6.5.1第五轮监控信息 19 6.5.2第五轮监控 20 7 总结分析 20 8 心得体会 20 PROJECT项目管理 1 项目概况 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局 决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2014年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通。 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 10000 4 对外公告 3000 3 5 开走路上停留的车辆 3000 4 3 6 6 开挖槽沟 100000 5 15 200 7 供水工程 10000 8 维修水管 100000 6 12 200 35 500 9 压力试验 3000 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 30000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 100000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 100000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 50000 13 20 240 20 240 16 剪除树枝 3000 5 6 12 17 复铺路面 250000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 (人) 费率（元/工日） 备注 技术工人(技工) 20 50 非技术工人(壮工) 50 30 2 项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，新建project文档，得到该项目的跟踪甘特图（图2-1）。 图2-1 项目实施甘特图 由图2-1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2014年7月1日，完成时间为2010年9月26日。项目计划满足市政局希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通的要求。 对图2-1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。 表2.2项目实施任务分配状况 表2-3 资源工作表 3 项目总成本的计算 （1）固定成本：