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北京大学华商总裁（EMBA）创新经营高级研修班 ——中小企业转型升级的引航者 【课程设置】 突破传统EMBA核心课程，从企业战略—经营—规划制定全面解决方案；根据传统企业迫切需求，额外增加互联网模块，新兴产业模块； 模块一、战略经营决策与商业博弈 第一篇章：宏观经济形势与政策解析篇 1、国内国际宏观经济走势及政策选择 2、全球经济的挑战与机会 3“十八届三中全会”与经济政治改革 4、经济增长与产业结构变迁 5、财税政策与企业应对 第二篇章：公司治理与公司机制选择 1、公司治理中的制度变迁和制度设计 2、基于理性分析的科学决策 3、分配机制的设立与执行 4、决策、运营、监督机制的设立 5、决策的科学与艺术 mso-bidi-font-weight: normal第三篇章：企业战略决策系统制定与实施 1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 2、战略管理的整体架构与战略分析 3、战略规划的制定、实施及评价 4、聚焦与多元化，产品领先战略 5、企业战略实施与过程管理 第四篇章：现代企业管理与商业博弈 1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力 3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾 5、博弈论与企业战略 模块二、营销系统与品牌核心竞争力 第一篇章：战略营销创新 1、营销的实质 2、营销计划制定与执行 3、新时代营销心理学 4、整合传播 5、营销人才的选育留用裁 6、目标管理与绩效考核 第二篇章：品牌运作与广告策划 1、品牌4S战略 2、再造产品价值——摆脱“价格战” 3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势” 4、品牌创新与营销策划 5、品牌价值管理与资本化 6、品牌可持续发展运作 第三篇章：营销渠道与通路 1、营销渠道管理实务 2、渠道与大客户管理 3、掌握营销之道 4、营销心理学 5、营销危机的应急处理 第四篇章：有效的销售模式搭建 1、销售管理准则和能力要求 2、销售管理自测工具 3、销售管理十步法 4、销售系统搭建与团队建设 5、新营销理念与消费者行为 模块三、人才战略与团队力量 第一篇章：人力资源战略管理 1、人力资源规划与企业战略规划 2、组织结构与组织发展 3、构建人事制度的整体性思考 4、考核理念与考核方法应用 5、员工持股与薪酬设计 第二篇章：领导艺术与企业文化建设 1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力 3、领导风格与弹性运用 4、组织行为学 5、有效沟通的心态、方式与方法 第三篇章：企业文化建设 1、组织价值观与社会责任 2、企业文化与企业的绩效 3、组织文化理念层设计与建设 4、企业文化塑造与价值观 5、具体企业文化的实施过程分析 6、如何建立执行管理团队 第四篇章：总裁与选人育人用人留人智慧 1、高情商的领导力开发 2、管理沟通与有效沟通建立 3、授权与监控 4、十种常见人才的选择，九型人格及其应用 5、激励与教练技术 6、知名企业家的用人观 模块四、核心商业模式与竞争优势 第一篇章：商业模式创新与核心关键要素 1、精准客户定位，创新商业模式的分析框架 2、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 3、跨越客户群体探索商业价值 4、提高重复购买，实现客户依赖模式 5、商业模式创新经典案例分析 第二篇章：内部控制与风险防范 1、企业内部控制总体框架 2、企业内部控制与风险防范关系 3、企业内部控制预算与税务筹划 4、集团管控建设、控制、诊断、调整 5、企业风险与内部控制 第三篇章：危机与财富风险管理 1、企业家的法律风险意识 2、隐名投资的法律风险防范 3、企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险 第四篇章：项目化的经营管理之道 1、项目计划与控制 2、项目管理体系（OPM3）规划与建设 3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点 模块五、战略财税管理与资本运作 mso-bidi-font-weight: normal第一篇章：企业发展与战略财务管理 1、战略成本管理创新与成本控制 2、资源配置、投资决策及风险控制 3、固定资产管理与投资决策 4、现代成本管理与成本费用控制 5、财务战略的制定方法 第二篇章：税务筹划与合理节税 1、节税工具及管道选择 2、销售活动中的节税安排 3、防控风险的税务管理体系的建立与运用 4、税收筹划的关键期和五步排查法 5、全面预算管理 第三篇章：公司治理与并购重组 1、公司治理与资本运作 2、现代企业产权制度的变迁 3、并购重组分析及方案