开滦集团企业研究(标杆研究)精选.docxVIP

开滦（集团）有限责任公司研究集团简介开滦集团始建于1878年，已有130多年开采历史。被称为中国煤炭工业的源头和中国北方工业的摇篮，创造了多个中国近代工业的第一。开滦集团地理位置优越，交通便利，处于环渤海经济区腹地。与京、津相毗邻，京山、京秦铁路纵横其中，秦皇岛港、塘沽港与之相接，新崛起的京唐港建有开滦业主码头，正在建设曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地、京唐港煤化工产业物流配送中心，煤炭可直抵华东、华南市场，远销海外。在改革开放的新形势下，百年开滦得到了长足发展。2008以来，开滦集团致力于加快企业转型发展、科学发展，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略方针，积极探索实现产业格局多元化、发展高端化、发展集约化、资源整合全球化、融资渠道多元化，基本扭转了单一采煤的格局，初步走出了一条资源型企业转型发展的新路径，连续三年实现跨越式发展。2008年至2010年，企业的经济增长速度平均达到81%，在中国500强企业排名中，三年上升了200位，2011中国企业500强第91位，被评为中国最具成长力企业第7名。集团现有46个分公司，60个子公司，一个上市公司，已建成为集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、煤电热、装备制造、文化旅游、节能环保、建筑施工等多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的大型现代企业集团。 “十二五”期间，开滦集团将按照发展规划，以加快转变经济发展方式、推动企业转型为统领，着力加快经济转型和发展速度，大力实施“四大战略重点”，一是加快建设五大煤炭生产基地，打造亿吨级煤炭企业；二是加快建设五大煤化工园区，打造中国独立的煤化工旗舰企业；三是加快建设六大物流园区，打造中国现代物流领军企业；四是加快建设中国矿业文化产业园区，打造世界一流矿业文化产业基地。加快构建产业发展新格局，全面提高经济运行质量和经济效益，提升企业综合竞争力。到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，打造中国的“鲁尔”，探索出一条资源型老企业成功转型、可持续发展之路。1.1开滦集团组织架构公司战略中心：战略发展部研究制定集团公司的总体发展战略；指导审查集团公司的职能战略，并提出意见；指导审查集团公司经营单位战略，并提出意见；负责其他专题战略及课题研究。制定阶段性战略实施规划；参与集团公司重大项目的审查与论证；了解与分析集团公司战略实施情况，并提出建议；建立战略考核体系，并负责战略实施情况的考核。组织战略实施结果评估；根据企业内外环境变化和有关评估结果，提出调整发展战略建议；汇总咨询公司和专家的建议以及员工的合理化建议，对其进行筛选和评估，制定出系统化的改进方案。1.2集团产业板块目前公司经营以煤炭产业为核心， 以物流、 煤化工产业为支柱（收入占总收入的65%）， 以建材建筑、机电加工、煤共伴生资源利用、城市服务业为支持，已经形成了一个主业突出、经营面广泛的经济实体。煤炭开采及洗选—集团主要利润来源开滦集团有“中国煤炭工业源头”之称，是我国大型炼焦煤生产基地，洗精煤尤其是肥煤产品在国内煤炭市场中的居于重要地位。公司肥煤、焦煤、1/3 焦气煤等煤种齐全，主要供应冶金、焦化、发电等大企业。开滦集团现有生产矿井19 对，其中唐山矿区 9 对、蔚州矿区 6 对、2009 年重组了承德地区兴隆矿务局，新增生产矿井 4 座，以上矿井核定煤炭年产能 3,446 万吨；有洗煤厂 8 座，核定年处理能力 2,045 万吨。重要新闻：A：2012年2月16日，开滦集团拿到了河北省国资委一纸批文，获准投资设立独资项目公司，开发大城煤炭资源。大城煤田是河北省境内最后一块整装煤田。根据普查结果，预计全区总资源量约60亿吨。对于一度面临资源枯竭困境的开滦集团而言，获得同处河北而且资源丰富的大城煤田开发权，不啻久旱逢甘霖。/news/show-4871.htmlB：精煤成为开滦转型发展中的增长点：开滦集团董事长、党委书记张文学多次强调：“必须想尽一切办法、解决一切问题、采取一切措施，坚定不移地推行‘大精煤’战略。”从2011年开始，集团从技术、流程上加大对洗煤的支持力度，努力提高精煤产量和原煤质量。（2）现代物流业—该板块虽在主营业务收入中占比较高，但盈利性较差（08年开始发展，成熟度不够）开滦充分发挥比较优势，将物流产业作为支柱性产业来发展。在历经剥离、重组、改革、整合、创新等多阶段探索之后，形成了基于供应链管理，以“煤路港航”一体化网络为依托，以“专业化煤炭物流”为特色，以“三大园区”（唐山古冶物流中心、京唐港煤化工的物流配送中心、曹妃甸国家煤炭储备及加工配煤基地）为载体，以信息技术为支撑的现代物流发展新模式。建成了煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务等五大业务板块；创立了煤炭供应链管理、煤炭市场交易、煤炭战略储备“三位一体”新管理体系。相关