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跳出新闻网方知海阔天空 　　一个靠几千元起步的地市新闻网站，在总人口只有165万的地级市立足，经过短短三年时间发展，其经营收入一举超过有着20多年的张家界日报社，这让人感到神奇和不可思议。在发展初期，张家界新闻网掌门人自己借债来给员工发工资。他当初期待以做内容来吸引广告养活自己，立即发现这是一条死胡同，于是积极转换经营思路，通过半年时间咸鱼翻身，经营的思路越来越广，经营收入稳步上升，他葫芦里面装的是什么灵丹妙药呢?《网络传播》专访了张家界新闻网总编辑朱浩仁。 　　《网络传播》：张家界新闻网起步晚，但站在一个高起点上，成立三年时间来，最大的变化是什么? 　　朱浩仁：张家界新闻网是张家界市委宣传部主管、张家界日报社主办的新闻综合门户网站。2006年底，张家界日报社领导为了顺应时代的发展，决定筹建新闻网，为报社多元化的发展探路。在建设之初，社委会就确定：采取超常规手段，坚定走市场化之路，要把张家界新闻网建设成湖南乃至全国知名的地方新闻网站，着力打造一张全国性的网络文化名片。因为张家界有世界一流的自然风光，应该有与之相适应的网络媒体为其服务，同时新闻网站以这块神奇的山水风光为媒介，借船出海，走出张家界、走出湖南、走向全国。 　　三年来，张家界新闻网在市委宣传部和报社领导的全力支持下，依托张家界的风光优势，用“弯道超车”的思路，走出了一条发展之路，引起了全国网络媒体同行的关注。总结这三年来的最大收获、最大的变化就是经营地方网络媒体的思路更加成熟，认知更加深刻，锻炼出了一支优秀的团队，找到了张家界新闻网的发展方向，找到了张家界新闻网大发展的自信和动力。 　　《网络传播》：听说张家界新闻网在刚成立的时候，张家界日报社只投入了几千元人民币，在最初，这几千元是如何用的?张家界新闻网一出生就面对市场压力，您是如何度过最艰难的起步阶段? 　　朱浩仁：张家界市是一个年轻的地级市，总人口只有165万。经济发展主要依靠旅游，经济总量还不及沿海城市的一个大村。而张家界日报社要想在这样的一个经济不发达地区，投入几百万、上千万元建设一个网络媒体，并不现实。所以要建设地方新闻网站只能一步步的来。2006年9月，在报社资金非常紧张的情况下，第一次拿出几千元，请别人注册了域名、做了一个只有12个页面的简单网站，租用了市政府信息中心的服务器空间，报社安排一人筹建和管理这个新闻网站。 　　2007年，为了加快新闻站网的发展，解决新闻网站在经营中的问题，报社先后又投入了十多万元，购买了服务器、电脑、摄像机、视频直播设备等，公开招聘了两名技术员。由于没有经验，网站的发展缓慢，在社会上既没有知名度也没有影响力，虽然想了不少办法，但收效甚微。当年底，报社领导经过认真分析和研究，决定全面适应市场，坚决走市场化之路，大胆的实施管理体制、经营机制、分配体制的改革，采取超常规措施做精做强张家界新闻网。 　　2008年初，在实行市场运作、独立核算、自主经营、盈余部分上交等新体制和机制下的张家界新闻网，面对深不可测的市场，新组建的一班人是一头雾水，不知所措。开始前四个月是借债度日，一心一意做新闻内容，期待以做内容来吸引广告养活自己，但这条路走不通，因为网站的资金有限、时间有限。在走投无路的情况下，我们积极转换经营思路，大胆与有实力的奥凯传媒深度合作，依托奥凯传媒的市场经营经验、客户基础和管理思维，在整合新闻网站有效资源的情况下，积极主动面向市场，用市场规律经营网站，大胆开拓市场，用活《张家界日报》与新闻网这两个宣传平台优势，与相关职能部门成功的开展多种活动，这样不仅较好地宣传了张家界新闻网、扩大了网站的知名度和影响力，而且经营收入大增，迅速改变了没有钱发工资、没有资金投入网站建设的问题。从此以后，我们积极研究市场需求，把网站的优势与市场需求积极结合起来，不断创新服务社会的方法，经营的思路越来越广，经营收入稳步上升，网站的发展逐步进入快速的发展轨道。 　　《网络传播》：面对网站成立时的困境，您当时主要是积极转换经营思路，由此张家界新闻网成立不久就开始盈利，在网络需要大投入的环境下听起来似乎天方夜谭以至于别人都不敢相信，您是怎么做到的? 　　朱浩仁：张家界新闻网的发展与张家界的迷人自然风光一样，总是让人感到神奇和不可思议，这并不奇怪，因为张家界本身就是一块非常神奇的土地，在别人不敢相信的思维中接受现实。 　　地方新闻网站要超常规发展，我认为要注意三点。一是不要畏惧和迷信资本。目前有很多人认为，要发展网站就需要大的投入，特别是发展地方新闻网站。发展网站的大投入是相对的，不是绝对的。投入大的网站不一定就赚钱，投入小的网站不一定就不赚钱。这主要看网站经营者和管理者的发展思路和定位。网络世界是一个可以经常产生奇迹的世界，是一个可以不断创新的世界，所以地方网站的发展必须遵循市场和互