雅虎中国八年坎坷路.docVIP

雅虎中国八年坎坷路 　　即便在网络英雄马云的手里,雅虎中国这只“病虎”仍然没有重抖虎威的迹象。除了走马灯似的换人,除了雅虎中国的首页上变来变去的“脸”,面对气势如虹的中国本土网络企业,雅虎中国的神情愈发黯淡下来。 　　“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生。 料峭春风吹酒醒,微冷。山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。”这是宋朝苏东坡的《定风波》,没想到千年后却成了原雅虎(中国)总裁谢文闪电离职后惟一对外传达的信息。 　　2006年10月17日出任雅虎(中国)总裁的位置,11月27日离开,短短40天雅虎(中国)总裁的经历,让谢文成为业界与媒体关注的对象。 　　面对谢文的闪电离职,业界普遍感到惊讶。“对这么一个国际性的大公司来说,其总裁任免竟如同儿戏,实在不可思议。”一名业界人士表示,谢文肯定与雅虎高层出现了不可调和的矛盾,要不,就是雅虎的中国业务面临调整。 　　事实上,谢文从“执掌雅虎我有九成胜算”的踌躇满志到40天后“也无风雨也无晴”的“归去”,它所折射的,是雅虎中国的8年迷局,是直到今天仍然没有走出重重迷雾的杨致远黯然的身影。 　　 　　 杨致远的“中国式玩法”――单干、收购和完全托付 　　 　　事情还得从1999年春说起。那年5月8日,中国驻南斯拉夫大使馆被炸,新浪第一时间作出报道,自此一炮走红。全国大部分网民开始养成 “看新闻上新浪”的消费习惯。网民对新浪的认可,使其取代雅虎中国门户登上了中文第一门户的宝座。 　　互联网市场变化之快,令人感到残酷。根据中国互联网信息中心(CNNIC)的调查,在一月份的时候,雅虎还是中国网民的首选浏览网站,大使馆事件两个月后,CNNIC的网站排名榜已经被三大门户占据,雅虎落在了后面。 　　作为第一任雅虎中国总经理,张平和的任务就是把雅虎全球成功模式复制到中国,因而雅虎中国在本质上仍是雅虎网站的汉化版:新闻频道是美国雅虎的汉化,汉化的邮箱、雅虎通、雅虎相册、雅虎公文包、雅虎聊天室和英汉字典等等。和本土门户网站相比,雅虎中国新闻频道的首页新闻数量少得可怜。虽然雅虎在图片编辑方面做得很出色,但中国的网民似乎更愿意选择接受国内门户海量新闻的疲劳式轰炸。 　　和雅虎中国几个人在维护新闻不同,国内的门户网站成百上千的编辑像流水线上的工人那样大量地生产着新闻。虽然大多数新闻都是CP(拷贝和粘贴)。 　　事实上,张平和(和他的继任者陈焕守)意识到了中国网民需求,不愿意闭门造车,但雅虎美国总部对此却很难理解。“雅虎全球都这样(做目录分类)成功了,你们为什么不行?” 　　美国人对中国市场的理解偏差同样表现在服务领域。当三大门户都通过短信和游戏等服务获得大量现金流的时候,雅虎却成了旁观者。杨致远事后总结时承认,中国人的短信收入模式和国外的有很大差别,这也难为国外互联网从业者理解。 　　作为雅虎中国的直接操盘手,由于很难把中国市场的声音传达到总部,张平和等十分了解中国市场的职业经理人眼睁睁看着自己被一个个国内门户网站赶超,无奈之下他只好挂冠而去。 　　2004年4月13日,首都国际机场,杨致远匆匆走下舷梯,身后跟着他的全球管理团队。 　　这一天距离上次杨致远来北京已有5年时光。 　　5年时间,中国互联网的环境早已乾坤逆转,那些曾梦想拷贝雅虎模式的中国门户网站已经不用再担忧“盈利”问题,市值增长了数十倍。相比之下,雅虎在中国的步子走得太慢了。而杨致远此番来华的原因,既是为给刚刚履新的中国总裁周鸿加油,也是来向人们宣布“准备走第二步”,尽管他并不承认雅虎的第一步是“失败”的。 　　杨致远在大陆的“第二步”,就是复制在台湾并购门户网站奇摩公司的成功案例,通过收购一家本土网站一改雅虎在中国5年来萎靡不振的尴尬状态。他收购的这家网站就是周鸿的3721。三周前,意气风发的3721公司总裁周鸿刚刚正式成为雅虎中国总裁。 　　周鸿上任伊始就对雅虎中国大刀阔斧实施改革,他抛出了三大计划――推动中文上网的国际化、实现雅虎搜索技术(YST)的本地化、推动雅虎电邮在中国取得与之相匹配的优势地位。 　　此后,雅虎中国开始在电子商务、即时通讯、搜索、邮箱领域重拳出击。当年6月8日,雅虎中国推出新版即时通讯软件“雅虎通6.0中文版”。6月21日,雅虎中国独立的专门搜索网站“一搜网”上线。7月26日,雅虎中国率先把免费邮箱扩容至1G。 　　周鸿开始强调专注,他砍去了一些雅虎在内容上不擅长的频道,面向城市白领主推房产、汽车、娱乐、体育等内容。周鸿并不理会雅虎总部坚持做门户的想法,只将有限的资源聚焦在邮件和搜索上,这种激烈的态度让他赢得了“雅虎野蛮人”的外号。正是周鸿和雅虎总部对发展方向看法的不一致,为双方形成猜忌埋下隐患。 　　2005年上半年,周因财