企业制定战略规划注意事项.ppt

抓主要矛盾 企业的目标可以有很多，执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。就像谈恋爱时，一件让女孩特感动的事，比做100件细致 的事情效果更好。对企业也是如此，如一家现金紧张的企业，亟需解决的问题是现金流，这时你如果建议他去优化企业文化，往往是舍本逐末。 价值导向 任何好的战略都必须能创造巨大价值。其结果就是利润，如赚更多人的钱，赚更多的钱，更快的赚钱，以更低的成本赚钱，长期不懈地赚钱，降低风险地赚钱等等，这些通通都是靠谱的战略。一个不涉及的战略，大概只会出现在公益组织高管的桌面上。 实用性 给企业制定个不切实际的目标很容易，实现不了就是害人。例如，我告诉一家小厂你们的目标应该是“创世界一流品牌”，这不是乱弹琴吗?先做出本地品牌再谈全国一流，做出全国一流再想世界一流的事儿。喝醉了吹吹牛就算了，别拿出来当战略用，实际一点。 战略不是静态的 战略规划不是佛经，写完了可以看几百年几千年。公司在变，市场在变，世界也在变。制定战略规划的人不是神，不可能预见未来。环境变了，战略也必须被重新评估重新确定。大学刚毕业觉得月入1万真了不起，等月入达到1万后，目标肯定水涨船高了吧。同样的道理。 * *