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制造小企业流程优化
制造企业流程优化 ---侧重于整体流程的优化 总流程图 销售订单 订单评审 物料需求分析 采购计划 生产计划 主生产计划 单价/交期 BOM/订单数量 库存不足 库存不足 确认物料/人员 其他条款 现有库存量/ 外购件采购 自制件生产 /设备后排产 扣除之前订单库存量 采 购订单 回复交货期 库存管理 计划执行 提供及时准确的 合格的库存信息 计划调整 优先订单/物料不足 /产能不足/设备故障 /质量暂停等 付款凭证 进仓单 应付账款 收款凭证 发货单 应收账款 销售发货 物料需求分析 物料需求分析 物料需求=销售订单*BOM（物料清单）-库存（扣除之前订单后的库存） /现有库存需作可否将订单提前的一个重要依据 销售订单 销售订单需有一套自己的成品编码，并建产一套完整产品的资料，包括： BOM、图片资料、工艺要点、包装要求、客户要求等。 BOM 物料清单，包括成品、半成品、原料、辅料、包装材料等都有各自完完善的货 品资料，包括编码、品名、型号/规格、单位、包装规格等，条件允许可以引入图片。BOM以一般以树状逐级关系出现，即：成品
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