讲训大讲堂实施文案.docVIP

2015年度培训大讲堂实施方案 培训目标 实现公司发展与个人成长双赢； 提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 把培训塑造成一种企业文化。 培训指导 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。 培训对象 全体员工 要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训，其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加。 四、培训具体实施 （一）培训准备阶段 根据集团2015年培训大讲堂计划安排表（培训课程与讲师可根据实际情况进行调整）： 培训月份 授课时间 负责部门 授课部门 预计课时数 计划授课课程 讲师 备注 3月 3月20日 营销中心 电子商务部 1课时 商务信息 肖立新 　 3月27日 市场策划部 1课时 信息分析 张孟然 　 4月 4月10日 经营发展部 1课时 经营服务 杨春艳 　 4月17日 市场业务部 1课时 营销常识 李光奇 　 4月24日 招投标预算部 1课时 设备预算 陈红辉 　 5月 5月15日 计调中心 计调中心 1课时 集团内部流程培训 谭常训 　 5月22日 湘能设计 湘能设计 1课时 变电站知识 高凤国 　 5月29日 设计一部 1课时 配网原理 刘稳根 　 6月 6月12日 采购中心 采购中心 1课时 元器件知识 供应商代表 　 7月 7月10日 楚天电气 楚天电气 1课时 楚天电气生产系统 唐建军 　 8月 8月7日 湘能电力 湘能报建部 1课时 报建流程培训 陈勇 　 8月14日 湘能项目部 1课时 项目管理培训 谭常训 　 8月21日 湘能工程部 1课时 施工管理培训 王伟红 　 9月 9月11日 安质中心 安质中心 1课时 施工现场安全管理培训 安委陈工 　 10月 10月16日 技术开发中心 技术开发中心 1课时 钢构站与砖混站的设计思路 曾念武 　 11月 11月13日 财务中心 财务中心 1课时 财务报销制度及要求 谷文静 　 12月 12月11日 人事行政中心 人事行政中心 1课时 企业文化及规章制度 戴汝 　 各部门按照本部门负责培训的时间段，提前两周确定培训课程与讲师，并提交培训课件至人事行政中心，人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师，并于培训前一天准备好《培训签到表》、《现场评估表》等资料，培训前半小时准备好培训现场，具体工作安排如下： 日期 工作内容及要求 负责人 监督人 培训前2周 1、根据部门人员培训需求，确定培训内容、目标； 培训负责部门与讲师 人事行政中心 2、讲师制作针对性课件教材； 3、提交课件与问题至人事行政中心。 培训前1周 再次确定培训内容、目标，明确培训主题与讲师 人事行政中心 　 培训前1天 落实参训人员名单，职能部门提交因特殊情况不能参训的人员名单及原因到人事行政中心培训负责人处 各部门培训联络人 人事行政中心 培训当天上午 1、准备培训《培训签到表》、《内训师现场评估表》、电脑等； 人事行政中心 　 2、发放通知提醒培训时间； 3、确定培训现场工作人员（主持人、签到负责人、现场拍照）。 （二）培训实施阶段 内容安排 时间 工作内容及要求 负责人 备注 正式授课 13:30 培训现场准备，凳子摆放、接通投影仪等 人事行政中心 培训负责部门协助 13:40-14:00 现场签到，发放《内训师现场评估表》 签到负责人 拍照课堂气氛热烈图片及违纪图片 14:00-14:10 主持人开场，介绍培训课题及讲师，培训流程 主持人 14:10-15:10 讲师授课，互动交流 讲师 15:10-15:20 播放音乐，传递“物品”，音乐暂停时“物品”停留者在手回答讲师提问 主持人、讲师 15:20-15:25 填写《内训师现场评估表》 参训人 15:25-15:35 收集《内训师现场评估表》，收拾现场 签到负责人 参训人协助 （三）培训总结与存档 培训后，签到负责人提交《签到表》、《内训师现场评估表》给主持人，拍照人提交现场照片电子档给主持人，由主持人统计培训出勤情况、分析