小企业留住核心人员秘诀.docVIP

1、核心员工的定义 2、核心员工的特点 3、核心员工与普通员工不同之处 4、核心员工的分类 二、核心员工的流失问题 1、核心员工的工资待遇得不到满足 2、核心员工的激励形式单一，忽略内部公平 3、核心员工的工作压力得不到排解 4、核心员工的不希望当成工具 三、企业应该采取的措施 1、企业应该按照核心员工的付出的给予适合的工资 2、企业要安排合理的工作岗位给予核心员工 3、企业领导人应该排解核心员工的心里压力 4、企业把核心员工当人心腹，给予真实的情感 四、核心员工与企业的同步发展 企业如何留住核心员工 在当今的企业内部，核心员工的跳槽已经成为了一个比较常见的问题。特别是在企业面临困难时，很多核心员工为图自己的发展，从而离开企业，使企业在面临困境是毫无抵抗之力，从而倒闭。本文阐述了现在企业内部核心员工的作用，如何找出企业内部的核心员工，企业应该重视核心员工流失的问题，核心员工的流失严重时，可以导致企业倒闭。企业对此所做的措施，从核心员工的角度看问题，为核心员工着想，才能推心臵腹的留住核心员工，在企业遇到瓶颈时不至于落的倒闭的下场。以及核心员工和企业的同步发展，双赢是员工和企业合作的最大动力，各有所得，才可以同步发展，长期合作！ 关键词：核心员工、问题、措施 一、 核心 员工对企业的作用 1、 核心员工的定义 核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经员工。核心员工一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；也是各大企业营能力和抵御企业管理风险能力的争夺的目标。核心员工是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。 2、 核心员工的特点 第一，核心员工所处的位置、所扮演的角色、所担当的责任、所发挥的作用具有特殊性。他们要么掌握企业的经营决策大权，要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说，他们是难以轻易替换的员工。 第二，核心员工的流动率较高。随着社会经济的发展，知识取代资本与物质，成为第一位的稀缺资源。由于知识存在于人的大脑之中，无法控制和拥有，因此，雇佣关系由资本雇佣劳动转变为知识雇佣资本，企业如果不能发挥优秀员工的才能，满足其成就需求，他们会随时离开企业，并很快找到其他工作，而企业则会因此而付出很高的人才流动成本，甚至会陷入困境。 3、 核心员工与普通员工不同之处 追求自我价值的实现是核心员工的主要目标。他们来到企业工作，不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业。而普通员工的目的很简单，找一份安定的工作，报酬高，付出少，风险小，多做讨巧省力的工作，是大部分普通员工的思想。相比，核心员工的成就自己的事业心则是他们努力工作的最大动力。 4、核心员工的分类 第一，是与企业老总一起打过江山的，并掌握了一定的经营或技术机密的建厂元老。 第二，是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工。 第三，是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。 二、 核心员工的流失问题 1、核心员工的工资待遇得不到满足 薪酬是反映员工价值的重要指标，核心员工由于掌握组织的核心技术，拥有组织的核心资源，他们理应得到较高的价值回报。然而，大多数企业员工工资普遍较低，只要外界有高薪引诱，他们常 常会选择离职。据本人于本单位的调查显示，在所有跳槽者中，有52.5% 的人是由于原单位的工资低而跳槽的。薪酬分配不公，企业通常以“级别”作为定薪标准，而不是以贡献大小或绩效高低为依据。这种不公平，必然会对那些核心员工的心理造成伤害，使他们感到自己的能力未被认可，自己的付出未能得到相应的回报。由此，他们最终扬长而去也就在情理之中了。往往跳槽的都是经理，主任，工程师，高级技师等有才能的核心员工，这样带走的都是核心技术。 2、核心员工激励形式单一，忽略内部公平 中小企业大多采用以经济薪酬为主的传统的薪酬体系，为核心员工提供形式单一的激励，主要以基本工资、奖金、津贴和福利为主，同时比较重视薪酬的保健因素和职务因素。可能每个人的需求都是不同的，有些核心员工他们在乎的并不只是薪酬，在工资方面，可能家境比较好，对钱看的比较单薄。也可能一直以来拿的都是同样的钱，而且本身对自己的薪酬已经满足，所以单一的提高薪酬对他们的稳定并不能起到太大的作用。薪酬管理虽是企业中最为敏感的部分，但它通常是员工参与人数最少的一个部分，透明度相当小。核心员工对中小企业薪酬管理的过程知之甚少，不了解评定薪酬水平的依据，也不知道