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戴尔供应链管理精选
DELL供应链管理;DELL公司介绍;DELL的市场表现;戴尔在Gartner 2011年度25家最佳供应链企业中名列第二
戴尔的电子商务模式在Gitrenz 2010年度直销制造商排名中名列第一
戴尔领先的电子商务模式已成为全球很多著名商学院的研究范例
无论是竞争对手还是戴尔自己都把取得的成功的很大一部分原因归结为有一条令人羡慕不已的供应链。;DELL面向大规模定制的供应链总体模型;戴尔电脑生产商运作方式;DELL供应链的特点;直接模式;戴尔直销模式与其他公司分销模式对比;直接模式;直接模式;虚拟整合经营思想;良性循环;互利共赢; ; 人们常说戴尔公司没有仓库，但其实戴尔的这些供应商们就是戴尔的仓库。他们一方面分担着戴尔的库存风险，另一方面有助于戴尔在接到订单后快速进入预生产阶段。可以说给戴尔做供应商是非常辛苦的，如果达不到要求随时都有被替换和淘汰的可能，但是戴尔的供应商们愿意与其合作，因为戴尔可以利用自身品牌优势给他们带来充足的订单和有效的预测保证。
据此，戴尔与供应商的合作达到了理想的双赢状态。;产品技术标准化 ;产品和服务定位于 特定的客户群体 ;以信息代替存货;DELL供应链管理的弊端;DELL供应链管理的弊端;DELL供应链管理的弊端;解决方案;结束语; 组员（营销3班）
张芝 36
何嘉 32
黄雅燕 46
廖常清 39
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