掘进班组管理制度.docVIP

掘进区班组管理制度 为了提高掘进区班组巷道进度及工程质量，使班组各项指标更上新台阶，本制度以安全生产为总则，依照按劳分配的原则，以达到提高工效的目的，力争做到公平、公正、公开的原则，特制订以下制度： 班组安全管理 1、班长为施工现场安全生产负责人，负责对现场作业环境、施工人员状况、工程质量监督、现场安全隐患排查和质量标准化进行验收，确保本班安全生产。 2、副班长为现场工程质量负责人，检查当班的工程质量，配合班长排查现场存在的安全隐患，检查当班施工所用的材料、工具是否齐全完好，负责当班施工时人员的分配及调动，对当班各岗位工作人员进行考核。 3、班组分散作业时，每个点必须指定一名人员负责，该点的负责人即为安全负责人。作业人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能，作业人员熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全措施培训。 如班组发生轻伤以上事故对相关责任人进行处罚并视情况进行岗位调整。 二、班组生产事务管理 生产班组在安全、地质条件允许的情况最低进尺为5米，如出现断层、顶帮破碎、巷道设计更改可视情况重新制定班组生产目标计划。原先班组额外奖励公分取消，且根据实际情况进行适当奖励。 班组劳动纪律 1、班前会未休息好，喝酒或萎靡不振者，严禁入井。 2、严格执行请销假制度，有事必须提前请假，不许带假，未向分管区长请假，无故不上班者，一律按旷工处理，一次罚款100元。 3、参加班前会未点名入井者，无故不参加班前会，每次罚款100元。按旷工处理当班无工，并罚款100元。 4、考假勤，让他人携带芯片入井者，一旦发现，携带者和被携带者各罚款200元。 5、各岗位工作人员上下班必须手拉手交接班、严禁脱岗、窜岗、迟到、早退，对迟到早退、串岗人员发现一次，每次罚款100元；出现脱岗一次，每次罚款100元；如无原因提前升井者，当班无工无分并罚款100元。地面人员不能提前洗澡、早退，必须和井下人员上井后一同洗澡开班后会。如发现提前者罚款200元。 6、工作人员在交接班时，必须交接清楚，未交接清楚给下班造成材料、工具丢失和延误进尺的罚款100元。 7、班组人员在开完班前会后办公室卫生必须保持清洁，椅子摆放整齐，如发现卫生较差，造成不良影响的给予班长100元罚款。 8、各班班长必须在下班前向调度中心汇报工作量，漏报一次罚款跟班队长100元。 9、工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款 100元，按严重三违处理。 工作人员必须要有团结协作敬业精神，严格按照岗位责任制一丝不苟的进行工作，确保工作保质保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守岗位责任制度，造成不良影响的，追究当班负责人和工作人员责任，当班无分并罚款100元，屡犯不改者，按严重三违处理。 全体工作人员要热爱区队，树立以区队为家的主人翁思想，关心掘进区的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 班组建设管理制度 各班组要以班长为核心，继续加大班组建设推进力度，班组成员每天班前会把相关记录填写清楚，充分运用“一长三员”不断完善班组建设管理机制，坚持以落实“三全管理”为核心，以“八大机制”为抓手，利用“三大管理平台”，提升班组管理水平和员工队伍素质，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提高、安全文明高效的企业基层组织。 五、党政、团管理制度 掘进区党支部书记是抓基层党建工作的第一责任人，党支部委员是直接责任人，党支部委员根据分工和联系点抓好职责范围内的基层党建工作。 团小组坚持不懈地抓好基层建设。基层组织是团的一切工作的基础。团的领导机关要确立基层第一的观念，发扬务实、求实的作风，深入基层，服务基层，不断增强基层活力。 六、标准化班文明生产 1、工具材料必须挂牌上架、码放整齐；货物摆放层要尽量降低，建议距底板200mm为宜，并将材料架与帮部支护材料固定。 2、材料架离工作面不得超过100米； 3、风水管路必须吊挂整齐，每50米设一个三通，每隔200米设一个阀门，管路无跑风漏水现象；在巷道交叉口、管路起始端、正常巷道内每隔200m吊挂管路标识牌。 4、距工作面50米内必须设置两道全断面喷雾、捕尘网；各运煤转载点要设置完好的喷雾装置。 5、对工作面探水钻孔施工深度是否符合设计要求，牌板填写规范、准确情况进行监管。 6、压风自救、供水施救设施及安装场所符合规范要求，并且设施本身要达到完好标准。 7、巷道内不得有杂物、淤泥、积水，积水、淤泥长度＞5米、深度＞0.2米； 8、巷道顶帮及巷道内各种设施不得有粉尘堆积现象，井下巷道不应有连续长度超过5m、厚度超过2m的煤尘堆积，保证每班冲洗巷道，保证巷道清洁； 9