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BD专员薪资及制度
销售人员薪资、提成及奖励制度
?
一、目的:?
???? 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。?
二、适用范围:?
本制度适用于公司销售部。?
三、销售人员薪资构成:?
销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;?????
2、发放月薪=底薪+绩效+提成?
四、销售人员底薪设定:????
单位/元级别试用期工资基本工资绩效工资销售员 销售主管 销售经理
五、销售任务提成比例:?
???销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期销售员第一个月不设定销售任务,没有绩效工资,提成按??%计算;签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。?
六、提成制度:?
1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的??%作为稳定基金,销售人员工作满一年,在年末一次性发放当年的稳定基金。销售人员工作未满一年就离职的,稳定基金不予发放,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。?
?2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;?
?3、提成计算办法:?
??????销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成?????
4、?销售提成比率:?
(一)销售人员提成:
单位/元级别销售任务完成比例销售提成百分比超出任务百分比销售员50%%%90%%%100%100%%
(二)销售主管销售提成:?提成等级?销售任务完成比例?销售提成百分比?超出销售任务部分?
?
单位/元级别销售任务完成比例销售提成百分比超出任务百分比销售主管50%%%90%%%100%100%%
(三)销售经理提成:?
提成等级?销售任务完成比例?销售提成百分比?超出销售任务部分?
单位/元级别销售任务完成比例销售提成百分比超出任务百分比销售经理50%%%90%%%100%100%%
以上制定提成比例按销售额的百分比;销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。?
(四)销售招待费报销制度:?
销售人员招待费用报销,原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费,但必须经过总经理批准。销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售经理申请,经过总经理批复后才可招待。否则招待费将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。?
(五)低价销售:?
销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;?
(六)高价销售提成:?
为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。?
(七)对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位,但是协助销售部完成销售任务的,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。?
七、激励制度:?
为活跃销售人员的竞争氛围,提高销售人员的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设以下销售激励方法:?
????1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予???元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到100%以上)?
????2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予???元奖励;(销售冠军必须连续3个月超额完成月销售任务,回款率达到100%以上)?
????3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予????元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到100%以上)?
????4、销售管理奖,销售主管和销售经理如果完成年度销售任务,给予????元奖励;每超出销售任务???万另奖励???元,以此类推;(回款率达到100%以上)?
????5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如销售人员未工作到年底奖金不予发放)?
6、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖;?八、差旅分类及报销标准:?
1、交通费:?
长途出差交通工具按标准乘座,采用实报实销制;?
(一)、所有员工:可乘座公交长途大巴、火车以及公司自备车;?
(二)、汽车:连续乘车10小时以上或晚上8点至凌晨7点之间连续乘车6小时以上,可乘坐汽车卧铺;?
(三)、火车:连续乘车10小时以上或晚上8点至凌晨7点之间连续乘车6小时以上,可乘坐火车硬卧;?
(四)、特殊情况,须由总经理特批,可高于
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