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工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 部门： 考核人姓名： 职位： 部门： KPI指标 分值 绩效目标 自评 项目负责人 部门经理 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力 10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 工作表现 10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好 资料控制 10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣1分: 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项 扣0.5分; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。 质量控制 50 1、咨:询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规范势求的，每发现一处扣0.5分; 2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分; 3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分； 4、工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分； 5, 工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误.工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的，中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。 考核得分 对应考核等级 A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0) 被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）： 工程部经理绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 部门： 考核人姓名： 职位： 部门： KPI指标 分值 绩效目标 自评 项目负责人 部门经理 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力 10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 工作表现 10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好 合同管理 10 1.没有签订咨询含司的扣10分: 2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外） 3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分: 咨询成果文件 10 咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分; 咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。 项目管理 10 项目顺利进行，质量达到要求，进度无严重滞后现象 人员管理 15 合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作 关系维护 10 与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系。无任何不良投诉 团队合作与建设 5 组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作 考核得分 对应考核等级 A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0) 被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：  员工绩效考核评分表 姓名 岗位 造价员 考核月份 考核 项目 考核内容 应得分 自评分 主管 评分 经理 评分 工作 内容 70分 掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用 6 编制施工预、决算及招投标项目的预算 8 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 7 审核工班工程进度款报表 8 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 8 协助编制招投标资料文件 7 参与图纸会审、技术交底工作 6 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表 7 领导安排的临时性工作 6 服务 意识12分 对外来办事人员热情礼貌 4 对同事态度真诚热情