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房地产公司设计管理宝典0
房地产公司设计管理宝典
目录
第1章 房地产公司设计管理部的工作内容与要点
第2章 房地产公司项目策划阶段的设计管理
第3章 房地产公司设计招标管理
第4章 房地产公司概念设计管理
第5章 房地产公司方案设计管理
第6章 房地产公司初步设计管理
第7章 房地产公司施工图设计管理
房地产公司景观设计管理
房地产公司室内装修设计管理
房地产公司设计变更管理
设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预
见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过
程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和满足
开发过程为目的。
房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部(有的公司也称设计部、技术部、研
发部等),对于一些集团公司,一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工
作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与,其管理内容包括前期准备、设计
委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。
1.1设计管理部的部门职能与岗位职责
1.1.1 设计管理部的部门职能
①负责公司产品研究开发与投资成本的把关工作,参与项目定位、策划的前期工作。
②编制设计招标书、设计任务书,制订设计合同。
③组织各项设计的招标工作,负责与相关设计单位的联络,做好相关专业的技术协调
工作。
④负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。
⑤负责设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。
⑥参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作,并落实会审的有关修改变更问题。
⑦负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题,并落实有关修改变更问题。
⑧参与相关技术方案讨论工作。
⑨参与材料、设备的复选工作。
⑩负责平面及户型修改调整,把控整体设计效果。
11为前期部与相关政府部门沟通提供技术支持。
12完成各类图纸归档工作。
1.1.2 设计管理部各岗位职责说明
设计管理部经理的岗位职责
①主持设计管理部的全面工作,严格执行公司各项规章制度,贯彻落实公司领导的指
示,调动各专业人员积极性、创造性,完成职责范围内的工作任务。
②主持公司产品研究开发与投资成本的把关工作,参与项目定位、策划的前期工作,
并提供给领导作为决策参考依据。
③主持各项设计招投标工作,组织专家评审团。
④参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。
⑤负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。
⑥保持与设计单位以及公司各部门之间的联系,做好组织协调工作。
⑦对各种技术问题进行审核,具体包括:
审核设计招标书;
b.审核设计任务书;
c.审核设计合同;
d.审核公司楼盘的交楼标准;
e.审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用;
f。审核内、外装饰材料的定板;
g.审核各设计阶段的设计图纸及有关的设计变更。
⑧负责制订部门月、年度工作计划,工作总结。
⑨负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。
⑩负责本部门费用报销审核工作。11.负责审定部门员工考勤及假期安排。12负责审定部门员工考勤及假期安排。13完成上级领导交办的其他工作。
建筑设计主管的岗位职责
①协调经理负责设计部的全面技术管理工作和质量控制。
②参与项目的策划、管理。
③参与项目前期可行性研究、概念设计工作,参与编制项目设计开发质量计划。
④参与概念、方案、初步、施工图设计任务书及合同的编写工作。
⑤负责建筑设计单位的考察工作,负责起草建筑设计单位的考察报告工作。
⑥负责编制设计招标书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。
⑦负责跟踪并监督建筑设计各阶段图纸的设计进度,监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
⑧负责各阶段报建图纸的相关协调工作。
⑨负责建筑设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作,并落实会审的有关修改变更问题。
⑩负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题,并落实有关修改变更问题。⑩负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。
11参与相关技术方案讨论工作。
12负责安排确定材料样板的总体计划,确保原设计的总体效果。参与材料、设备的复选工作。
13负责平面及户型修改调整,并把结果报部门经理批准后下发执。
14为相关政府部门沟通提供技术支持。
15完成各类图纸归档工作。
装修设计主管的岗位职责
①负责装修设计的管理工作。
②负责编制装修招标任务书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。
③负责跟踪并监督装修设计各阶段图纸的设计进度,监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
④负责装修设计各阶段图
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