改进成本新模式启动请示报告.doc

TO：董事长 报告人：由侯福朝抄送 《关于成本控制新模式的管理方案》报告 目前，由于柚尊的发展速度太快，造成生产制造的后期人才跟不上，实为一大隐患。要紧跟发展速度，事必提前改进用人法则，方能有所为。 引进一批有文化的、爱学习的、愿意在家具厂工作的、年龄在25-35岁的、精力旺胜的、身体健康的、人品良好/相对诚实的、做事精明的人进厂培训。 培训内容： 专业木工知识； 专业品管知识； 专业机械知识； 专业现场管理技能； 专业安全知识； 专业数据化（生产计划/物控/跟单/仓库等）管理； 7、CAD专业培训；8、成本管理知识等。 培训方式： 在木工中选择几个非常优秀的说写通俗易懂的人做现场教练，晚上培训，白天安排到生产现场去实习，轮流转，待学员熟练后再实施考试，所有学员必须合格； 培训时间为每天的晚上（待生产线不加班后进行现场培训，培训材料为报废材料），每晚三个小时的实际操作（限制周一至周五必须按时开展培训，周六周日休息）； 选择优秀的设计师做教练，同样是在每晚的周一至周五开展统一培训，时间统一调整，统一考试，必须保证全体学员合格； 学员必须做的事（学习笔记要全程记录、现场/会场纪律必须有问有答、尊重老师、尊重学员、不懂就问等，在相互学习的基础之上提升自己）； 5、学员必须自备电脑、交通工具；6、教员的晚间培训加班费从学员中提交。减轻公司的资金压力。 学员进厂的工资待遇： 所有学员必须签定三至五年劳动和培训合同； 通过公司培训的人每月从工资中扣除500元上交公司做为培训费用，扣至2万元为止不在继续扣费（注：教员的讲课费用必须从学员的工资中扣除）； 学员薪资按普工正常招聘入职定薪； 学员在学习期间通过考试在90分以上者从第7个月开始加薪，一般加200元/人，并进入班组（职位为副组长）管理实习期； 通过管理实习期为期6个月时间的考核，成绩在80-90分以上者为合格。考核合格者可以申请加薪，加薪一般为300-500元/人；考核不通过现场管理人员认可，必须通过教练员考核通过方可（避免现场人员通过请吃请喝收买人心的不正之风）； 6、考核分两类考试：一是技术考试；二是管理知识考试。两类考试都必须是在80分以上为合格学员。 学员考核录用规定： 前期6个月为学习期； 成绩必须达到80%以上为合格、90分为良好、95分以上为优秀学员； 学习成绩在80分以下者分配到生产线做员工，90分以上者可分配到相关部门或班组做副职，为成长期（为期6个月时间）； 学员通过为期一年时间的学习/实习的工作过程后，公司要对他们进行一次全面的考核，优秀者可以提前晋升为组长，更换不称职的组长级管理员，任用期为一年时间，进入第一个管理时代； 5、学员进入第二个（第三年管理期间）管理时代，通过公司考核全面合格后，可晋升为部门副主管，即这批学员成为公司中间力量的可靠后台，也是公司的超级财富值。 成本计算： 学员进入公司是普工进入（一般为2300-2500元/月，为期6个月），6个月的工资是13800-15000元； 学员进入实习期的第二个6个月则按人均加200元计算：2500-2700元/月=15000-16200元，合计一年的收入是28800-31200元/人。而且，公司要收回20000元/人。实际学员的收入是8800-11200元/年。第二年的工资为2800-2900元/月，第三年的工资可加500-1000元/月（技术型强的加500元，技术型强/管理上能说能写机械操作熟练者加1000元），实际才3300-3900元/月，第四年的工资加500-1000元（同上），而实际才3800-4900元/月，第五年的工资加500-1000元，实际上是4300-5900元/月，而且，这中间只有合格做技术人员和管理人员的才有这个工资，只有木工/油漆等技术操作的每年只能加500元/人，所以，技术型的在第五年才能拿4300的工资，一定合算的。然而我们现在请一个简单的师傅就是4000-5000元才过来，还不知道能用与否？其中这中间的成本费有：网上招聘费、电话咨询费、接送费、员工介绍费、招待费等等，还不等于正能量的发挥。 如果我们每年招一批这样的学员，可为公司节省多少钱？？？人人可计算之； 4、每年都招一批本地的学员（大约50人）过来，一是稳定他们自身的家庭收入，二来稳定了公司的内部技术力量，是一个难得的支柱。如果每年有50个可用的技术力量和管理力量来支撑的话，五年内则增加了至少200人作为核心成员，我们还怕什么搞不定呢？请董事长三思！ 教官系统： 第一批请的人相对多一点（选人，教材教案、设影机、教室设备等），木工师傅、油漆师傅、打磨师傅、组装师傅、包装师傅、喷油师傅、磨刀师傅、设计师教练等； 第二批教练就相对少了，可以通过视频做教程，在到现场去做更多的实操即可； 教练系统主要就是把普通的人叫过来，