文明施工专项方案精选.docVIP

目 录 第一章工程概况 3 1．1 工程性质 3 1．2 工程地理位置及周围环境 3 1．3 工程概况 3 第二章 责任体系 4 2.1 文明施工的责任和义务 4 2.2 文明施工管理体系 4 2.3 保证体系运行措施 4 第三章 管理目标 5 3.1 文明施工管理目标 5 3.2 落实目标的措施 5 3.3 奖惩承诺 6 第四章 文明施工措施费 6 第五章 施工现场建设 6 5.1 文明施工现场总平面布置 6 5.2 现场建设管理 8 5.3 施工标识牌图 9 5.4 施工围挡及封闭 10 5.5 临建设施 10 第六章 防治大气、水土、噪声污染措施 10 6．1 大气污染的防治措施 10 6．2 水土污染的防治和废水回收循环利用技术 11 6．3噪声污染防治措施 11 第七章 卫生保洁措施 12 7.1 保洁人员配置及职责 12 7.2 卫生责任制度 12 第八章 便民措施 14 第九章 关爱务工人员措施 14 9．1 务工人员教育 14 9．2 务工人员医疗保障 14 9．3 务工人员业余生活 14 9．4 民工学校的建立 15 第十章 应急预案 16 10．1 应急领导小组 16 10．2 应急措施 17 第十一章 考评办法及奖惩 18 编制依据： 1、《武汉市建设工程文明管理办法》第211号令 2 《武汉市安全文明样板工地标准》 3 《建筑安全文明施工标准化工地管理办法》 保证体系运行措施 施工单位保证运行措施：项目经理部成立以项目经理为首，项目经理部副经理、各部门负责人、各专业施工队负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，安全环保站负责监督和管理，各专业施工队设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。 施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责，各相关部门配合。并设置专职总平面管理人员，根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协调和调整。 1） 本项目成立以项目经理为首的文明施工工作委员会，该委员会是本项目文明施工工作最高管理机构，负责对现场文明施工实施组织、领导和协调。 2） 按专业划分，各专业施工队成立相应的安全文明施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。 3） 项目经理部安全环保站是本标段安全文明施工监督管理的主管部门，负责按国家电力公司有关管理规定的要求，实施监督检查和开展工作，认真执行项目经理部文明管理的各项规章制度以及招标人的有关制度，并服从其领导和监督；负责健全各专业施工队及施工班组的安全网络并有效运作；按时参加招标人主持的安全例会。 4） 执行向招标人的事故处理和报告制度。 5） 按时与招标人签订“安全文明生产协议”，并按协议内容履行。 6） 明确各部门、各岗位人员的安全管理职责，制订各项管理制度、规定和办法，加强实施过程中的监控，严格兑现，确保安全目标的实现。 第三章 管理目标 3.1 文明施工管理目标 标准化管理，确保实现“武汉市安全文明施工样板工地”。 3.2 落实目标的措施 本工程安全文明施工目标：现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、国家、地方政府、行业的有关法律法规，以及业主的有关安全、文明施工管理制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标要求，创一流文明施工现场。在方针目标贯彻实践中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的的“三全”思想，既全员、全面、全过程地对工程从基础、主体、装饰等不同阶段动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。 由于进出车辆较多，根据招标文件要求，开工之前和施工期间做好四周施工道路的保护工作，确保场外道路清洁畅通，确保来往车轮、人员和施工安全，并处理好相邻施工单位的关系。实施项目场内外场地和软硬件管理七个“化”： 1、围墙大门规范化：做到整齐合一，树立良好的企业形象。 2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟汇成网，排水畅通，下雨不积水。 3、物料堆放规范化：定量、定点堆放材料，标识清楚，既利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方等在生产中造成扬尘的管理。 4、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等系统实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。 5、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工