第1工程成本管理概述与建立成本为中心的管理体系.docVIP

《建设工程项目施工成本管理》——前言 各位，大家好！ 受中国建设教育协会教育委员会和中国电力出版社委托编写这份视频资料。 PPT2先介绍一下本书作者： 赵书义 本人现任北京建工博海建设有限公司总会计师，曾任北京建工集团三建有限公司总会计师、北京建工集团财务部副部长等职务。 王强 现任北京建工集团三建有限公司经理助理兼内控部部长，曾任北京建工集团三建有限公司副总会计师兼财务部部长等职务。 PPT3本书编写目的和概况： 长期以来，由于建筑产品的不重复性与建筑产品生产地点的不固定性的特点，使建设工程项目成本管理一直没有形成规范的管理方法、模式和管理体系，工程项目成本管理一直是建筑施工企业工程项目管理中的弱项。为了解决这一问题，归纳起来我们提出了四条思路： 1、工程项目管理要以成本管理为中心，使成本管理作为项目管理的一条主线，使工程项目成本管理融入工程项目各项管理之中； 过去我们的项目管理往往是以生产为中心，以完成工程项目为主线，一旦出现生产和成本的矛盾时，优先解决生产问题，成本往往降为附属地位。比如工期紧张的时候不计成本抢工期，使成本管理流于形式。 2、建立以工程项目成本管理为中心的项目管理保障体系，就像质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一样，建立成本管理体系，并对这一体系进行评估、认证和不断改进，使其有效运行； 过去我们在项目成本管理中，表现出色的项目经理部也很多，但没有形成体系，不能嫁接。我们建议建立体系，任何项目都按体系运行，形成固定模式，这样项目成本控制就有了保证。并不断的对体系进行评估、认证和改进。 3、通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制； 通过三项基本文件建立项目成本管理的制度体系，这是项目成本管理最重要的工作。 4、按照企业集约化管理模式设计，采用标准化、流程化的管理方式，运用信息化的管理手段，实现工程项目过程的有效管理，使工程项目管理全面处于受控状态，有效规避工程项目管理风险，使工程项目效益最大化。 建立项目管理体系要按照上述理念作为指导思想。集约化管理模式是建筑施工企业发展的方向，也是我们这本书立足点。采用标准化、流程化的管理方式是我们这本书设计管理方法的主要思路。运用信息化的管理手段是实现项目施工成本管理的必备条件。因为项目施工成本管理信息量太大，时效性太强，靠手工操作根本无法完成。 在此我们提出了自己的看法和思路，仅供各位使用者参考。 PPT4本课程共分八讲 第一讲 工程成本管理概述与建立成本为中心的管理体系 参见教材 第1、2章 第二讲 工程成本管理流程与签订施工合同前的成本管理 参见教材 第3、4章 第三讲 工程项目施工成本计划（一） 参见教材 第5章 第四讲 工程项目施工成本计划（二） 参见教材 第5章 第五讲 工程项目施工风险防范与成本控制（一） 参见教材 第6、11章 第六讲 工程项目施工风险防范与成本控制（二） 参见教材 第6、11章 第七讲 工程项目施工成本分析 参见教材 第8章 第八讲 工程项目施工成本考核与审计 参见教材 第9、10章 PPT5下面我们讲解第一讲 本讲包括：第一章和第二章 PPT6 第一章 工程项目施工成本管理概述 成本的概念： 一般来说，成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”，不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源；“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标、一个部门或者一项工作计划；“失去”是指资源消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等；“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费。 在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。 2、工程项目施工成本管理的概念： 在完成任何一个建设工程项目的过程中，必然要发生各种物化劳动和活劳动的耗费，这些耗费的货币表现称为生产费用。生产费用日常是分散的、个别地反映的，把这些日常分散、个别反映的费用，运用一定的方法，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。 工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管