新员工入职员工培训方案精选.doc

新员工入职培训方案A 第一条 目的 新员工是公司新鲜的血液，满足公司发展需要打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。减少新员工初进公司时的紧张情绪 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条 培训时间 第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。 第五条 培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、具体工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条 培训实施 1、新员工入职培训具体由公司办公室组织实施，其它部门配合。 2、培训讲师 军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。 4、培训内容 表1 培训内容一览表 培训部门 培训时间 培训内容 培训教师 培训方式 备注 公司集中培训 3天 军训 军事教官 集中培训 早晚单独培训 1小时 公司概况：主要介绍公司的经营理念和发展状况，公司愿景，公司的组织架构、管理体系和各事业部职能，公司的经营业务和主要产品，公司在同行业中的竞争力状况。 集中培训 具体时间由人事部门安排并通知培训讲师 1小时 公司文化：公司价值观，公司战略，公司道德规范培训管理 集中培训 2小时 公司各项规章制度：新酬体系、聘用制度、培训制度等 集中培训 2小时 安全生产管理 集中培训 2小时 铝合金材料基本知识 集中培训 2小时 产品加工工艺规程培训 集中培训 2小时 机械基础与技术测量 集中培训 2小时 质量管理知识 集中培训 2小时 TS16949管理 集中培训 2小时 6S管理 集中培训 2小时 中频加热原理与设备简介 集中培训 2小时 液压传动与油压机操作基础 集中培训 2小时 模具维护与保养 集中培训 用人单位培训 2 岗位介绍与要求，单位管理程序与规章制度， 单位主管领导 集中培训 具体时间由用人单位安排 2 安全操作规程与注意事项 集中培训 2 熟悉单位工序与同事 集中培训 2 本工序影响产品质量因素与注意事项 单位主管或班长 集中培训 顶岗培训 2个月 岗位实际操作培训 师傅 岗位训练 时间从入职算起 5、培训考核 培训后由公司办公室用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。 集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。 工作态度与职业品德评价，具体由公司办公室和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。（见试用期员工评价表） 实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。（见试用期员工评价表） 综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。 综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级。 第七条 培训管理 由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。 第八条 培训纪律 1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。 2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4. 培训时要保持安静，手机要调成静音