dfhnb-wi-pre03-02 生产计划控制规定.doc

福州大福有限公司海南分公司 岗位操作规程及管理制度 生产计划控制规定 编 号： DFHNBWI/PRE03-02 版 本：B/O 生效日期：2010-11-01 本程序实施目标 满足公司生产及销售需要，使生产计划趋于准确，并按计划组织有序生产。 基本要求 2.1 月生产计划 (1) 每月的30日，生产总监向配方部索取《3个月生产滚动计划》，结合对下3月的销售需求及生产准备状况做掌握。 (2) 根据配方部给的《3个月生产滚动计划》，由生产主管计算出原料用量，结合仓库现有原料库存情况，制定出《添加剂及原料需求滚动计划》，做到每月的滚动更新，交生产总监审阅签字后发送到采购部。 2.2 周生产计划 (1) 每周的周五，生产主管向卜蜂海南生产部索取《周生产计划》，结合对工厂上周生产情况及现有成品库存来制定下周的生产计划。 (2) 查看销管部送来的《购销合同》订单，并与卜蜂海南生产部的《周生产计划》进行汇总来制订下周的生产计划。 (3) 制定周生产计划时使各品种能保持3天的安全库存为原则来制定生产计划，同时使生产效率达到最佳。 (4) 由于特殊原因，生产主管或指定人员应与销管部、卜蜂海南生产部及时沟通，取得一致。 2.3 日生产计划 (1) 生产计划员可依据《周生产计划》、销管部销售变更计划或临时订货单、结合当日原料、成品库存以及掌握的生产设备、人员等状况，完成编制下一天日生产计划或追加计划，并将其送达生产各岗位人员。中控员可依此提前通知准备小料或其它有关事项，以便第二天能准时生产。 (2) 如果还没有领到销售计划(下周计划未能及时做出来),可根据成品库存及安全库存 (上周7天实际生产量计算) 3天的差额来制定生产计划. (3) 《日生产计划及原料用量单》一般由生产主管亲自准备。特殊情况，如：生产需要完全脱离周生产计划或需要特别配置人员或需有设备保证等时，《日生产 计划及原料用量单》应需要报经生产总监批准。 (4) 正式的《日生产计划及原料用量单》一式二份应及时交达当班中控员、添加剂称料员，并传达各生产岗位(仓库管理员、打包员)做好相关生产准备工作。 (5) 每天每班次生产完后，由生产各岗位将日生产计划完成的情况交工厂统计员统计并保存备查。 (6) 每个月由生产主管组织一次对周生产计划与日生产计划制订与落实状况的评估，提出存在的问题与改进措施，部署实施改进措施。涉及到销售、采购及品管等部门的配合时，由生产主管负责与他们沟通、协调。 附件报表： 1．《3个月生产滚动计划》 2．《添加剂及原料需求滚动计划》 3．《周生产计划》 4．《日生产计划及原料用量单》 5．《原料日常盘点报表》 6．《成品日常盘点报表》 提出： 审核： 批准： 批准日期：2010-11-01 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --19-- --20-- 锅炉工