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我国玻璃产业未来发展建议 ?智研数据研究中心网讯： 2012-2016年中国导电玻璃全景调查与战略咨询研究报告 一是加快结构调整， 转变经济增长方式。尽管目前固定资产投资也逐渐回落， 但至今仍有40多条在建线， 我国平板玻璃工业依然存在总量过剩， 总体上还处于粗放式发展阶段。数量增长很快， 但是在质的提升上与之不相称， 投入产出失衡。行业存在结构性矛盾， 一方面产能过剩， 首先是落后产能过剩， 有7 000 万重量箱的小玻璃需要淘汰， 但电子信息产业需求的如STN、TN 所用优质薄玻璃供不应求， 0.33mm 的品种还处于空白。“十二五”重点要在促进发展方式转变上下功夫， 真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来， 在发展中促转变， 在转变中谋发展。要大力开展玻璃结构调整， 促进传统玻璃向绿色玻璃工业的转变。这是推动产业结构升级和转变发展方式的重要引擎。要大力进行产业转型， 加大自主创新力度， 不断开发出适应新兴产业需求的新玻璃产品。大力发展太阳能新兴产业、电子平面显示器用玻璃， 建筑节能用玻璃， 装饰类新品玻璃的开发应用。 二是实施自主创新战略， 突出产品差异特色。 多年来中国玻璃行业研发能力薄弱， “自主创新”的能力不强。“十二五”期间， 自主创新是未来五年乃至今后较长时间我国玻璃科技发展的方向， 这仍将是玻璃业的工作重点。经济全球化前提下的中国玻璃业的出路在于全球化市场竞争能力的增强和国际竞争优势目标的实现， 而全球化背景下中国玻璃业国际竞争优势目标的能否实现在于自主研发， 而自主研发的关键是产品研发设计能力。 开发新产品， 特点是一个“新”字。特色是产品的生命， 要有创新精神， 创出特色， 产品才有竞争力， 企业才有生命力。企业要想别人未曾想到的，注意别人不注意的技术和需求， 开发别具一格、独有特色的新产品。企业要不断地发掘新的需要，研究潜在需要， 努力满足市场新的需求， 做到“人无我有， 人有我新， 人新我好， 人好我特， 人特我廉”， 以保证强大的竞争力。同时， 新产品开发不仅涉及企业很多部门、环节和人员的活动，而且还是一个复杂的延续过程。一个企业要想不断发展， 就不能只开发一个新产品， 而是要开发一个或多个产品链， 每个新产品就像链上的一个环， 一个接一个交叉衔接、一代接一代， 随着社会进步和市场的不断变化而发展创新。因此， 企业要按照“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”的产品开发思路做好产品开发规划， 使新产品的开发工作有步骤、有目标地一代接着一代向前发展下去。 三是实施自主品牌战略， 培育和发展中国名牌产品。缺少知名品牌一直是我国玻璃行业的软肋。多年来， 我国玻璃业却一直没有树立起自己的知名品牌， 与国外最大的差距就是品牌尤其是世界知名品牌的缺失， 产品明显存在着售价低、附加值低、竞争层次低、经济效益低等问题。因而， “十二五”期间， 实施自主品牌战略， 加强品牌建设、培育我国自己的知名品牌已成为当前的主要任务。我国玻璃的产量虽然居世界之首， 但由于中国玻璃缺乏知名品牌， 特别是缺乏国际知名品牌， 因此， 中国玻璃产品只能以价格优势进入国际玻璃市场。为此， “十二五”期间， 我国相关部门要在全国范围内积极推动中国玻璃产品的品牌战略， 帮助企业培育和打造享誉世界的中国玻璃名牌， 要推进行业品牌建设， 提升产品质量和竞争力。要充分发挥资金、技术、人才等生产要素的优势， 加大资源整合力度， 加快培育具有自主知识产权的品牌产品， 扩大在全球玻璃中、高端市场中的份额， 增强行业的国际竞争力。 四是培育企业核心竞争力， 创造持续竞争优势。培育企业核心竞争力是取得并保持长期竞争优势的前提。所谓企业核心竞争力， 是指企业在成长过程中， 建立与发展起来的一种资产和知识的互补体系， 是获取、配置资源， 形成和保持竞争优势的能力。首先， 要采用先进技术和先进工艺， 生产新型玻璃产品， 经得起国际标准的检验。 这就要求中国玻璃要在质量和技术含量上尽快达到国际先进水平， 也只有这样， “十二五”期间， 中国的玻璃产业才能获得进一步的发展， 在国际玻璃市场上占据一席之地。为此， “十二五”期间， 要加大R＆D 的投入， 提高企业的自主创新能力， 集聚企业的竞争优势基础。以知识和信息的“转换过程”为内容的技术转换能力将成为中国玻璃产业经济竞争力的核心， 也是中国玻璃产业综合国际竞争力进一步提高的根本途径。其次， 要大力引进先进的管理理念、方法与手段， 建立科学管理体系， 创新管理方式， 提高企业管理水平。着力提高企业的国际化战略管理能力， 通过对未来国际市场和环境的把握，