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科室部门安全质量标准化标准及考核评分办法 科室部门： 年 月 日 序号 项目及标准要求 标准分数 检查评分办法 得分 一、 制度管理或管理办法（业务管理制度和部门管理办法） 30 1 建立健全和完善各项管理制度，考核奖罚制度 20 检查各科室部门的管理制度，有一项制度不齐全扣4分 2 内容符合国家有关法律法规及上级有关规定 5 3 根据项目部实际提出好的合理化建议或好的补充（完善）办法 5 二 业务管理 46 1 科室部门的管理制度贯彻学习、检查督促、落实考核，记录真实齐全 10 学习、落实不到位扣2分 2 业务报表呈报及时，队组、职工意见反馈记录真实，落实整改意见及时，并向项目部提出好的合理化建议 10 检查各项记录缺一项扣2分 3 各类管理文件、人、材、物、技术资料建档100%，归档率100% 10 检查各项管理资料缺一项或不齐全扣2分 4 各类资料齐全，完整无缺漏项，便于查找，科室整洁，给人爽心悦目 16 查资料，一项不全扣6分;桌椅、资料柜、办公用品（计算机、打印机等）、地板等有一项卫生不好扣4分，扣完为止。 三 现场管理 24 1 规范本科室部门业务范围的工作标准和质量标准，并负责实施 4 有一项不符合扣2分 2 加强劳动纪律和现场管理，做到不脱岗、不混岗和串岗，有事必须请请假 10 脱岗、混岗和串岗发现一次扣1分 3 现场实际，多为项目部增收节资献技献策，按时完成项目部交给的各项任务 6 需要业务部门深入现场未到发现一次扣3分 4 创文明窗口，文明用语，礼貌待人，服务周到 4 发现一次不符合扣2分 合计得分 注：⑴在检查评比中如有缺项，可将该项目的分数，平均折算到总项其它内容中去，折算方法如下： 实得分数=检查得分×100/（100-缺项分） 工程科得分 扣分项目： 机电科得分 扣分项目： 劳工科得分 扣分项目： 财务预算科得分 扣分项目： 测量科得分 扣分项目： 供应科得分 扣分项目： 安监科得分 扣分项目： 调度室得分 扣分项目： 部门评分表 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------