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民营单位对员工绩效一、激励薪酬的分类 2 （一）个人激励薪酬 2 1计件制 2 2工时制 2 3绩效工资 3 （二）群体激励薪酬 3 1利润分享计划 3 2班组或小团队奖励计划 3 3利润分享计划 4 4风险收益计划 4 (三)引才激励 5 （四）留才激励 5 1.高薪留才 6 2. 减时提薪和带薪休假 6 3.事业留才与感情留才 6 4.通过参股的形式实现留才的目的 6 （五）用才激励 7 1.物质激励 7 2.年薪激励 7 3.股票期权激励。 7 4.虚拟股票激励 8 二、总结 8 摘要 公司引进一位人才要花费不少成本，包括直接成本和机会成本，因此都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献力量。优秀人才的流失将是公司巨大的损失，也是公司领导层最不希望发生的事情，因此每个公司都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，是一项系统工程，需要公司上下各方面采取多种政策和措施。不同的发展时期和市场环境，不同业务类型的公司，以及人才的不同个人特点，决定了吸引人才和留人的办法多种多样，不可一概而论，每个公司应该广泛吸取各种成功的做法和经验，制定出本公司具体情况的制度和措施来。这些制度归纳起来就是激励机制。 民营单位对员工绩效问题研究 在众多的人力资源管理职能中，无可厚非的，薪酬有着非常重要作用。一个企业想要长期的发展下去。首先到留住人才，其次是保证人才够有效的发挥个人才能，为企业提供相应的效益。这也是国内很多企业人事一直关注的问题。激励薪酬的实施需要对员工的技校作出准确的评价；针对员工的绩效表现及时给与他们不同的奖励薪酬，有助于增强激励的效果，确保绩效考核的约束性。下面我就来说说有效激励的重要性以及几种在民营企业中常见的员工激励制度到底是如何实施的吧。 一、激励薪酬的分类 激励薪酬是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。与基本薪酬相比激励薪酬具有一定的变动性，但是由于他与绩效联系在一起。因此对员工的激励性也更强、激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种类型。 （一）个人激励薪酬 个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现基础而支付的薪酬。这种支付方式有助于员工不断的提高自己的绩效水平。但是由于支付的基础是个人，因此不利于团队的相互合作。个人激励薪酬有一下几种。 1计件制：是最常见的激励薪酬形式。他是根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。在实践中，计件制往往不采用这用这样直接计件的方法，更多的是使用差额计件制。就是说对于不同的产出水平分别规定不同的工资率，以此来计算报酬。 2工时制：是根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬。最基本的工时制是标准工时制，就是首先确定完成某项工作的标准时间，当员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬，由于员工的工作时间缩短了，这个相当于工资率提高了。在实践中，员工因节约工作时间而形成的收益是要在与员工和企业之间进行分配的，不可能全部都给予员工，因此标准工时制也有两种变形。只是哈尔西50-50奖金制，就是指节约工作时间而形成的收益在企业和员工之间平均分享；二是罗恩制，就是指员工分享的收益根据其节约时间的比例出来确定，比如：某项工作的标准时间是5小时，员工只用了4个小时就完成了工作。那么因工作时间节约而形成的收益，员工就可以分享20%。。 3绩效工资：就是指根据员工的绩效结果来支付相应的薪酬。由于有些职位的工作结果难用数量和时间来进行量化，不太适合用这种方法，因此就要借助于绩效考核的接过来支付激励薪酬。绩效工资有四种主要的形式：一是绩效调薪。绩效调薪是指根据员工的绩效考核形成对其基本薪酬进行调整，挑衅的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核成绩越好，调薪的比例就相应越高。二是绩效奖金。绩效奖金也叫一次性奖金，是指根据员工的绩效考核给予的一次性奖励，奖励的方式鱼绩效调薪有些相似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。三是月、季度浮动薪酬。在绩效和绩效奖金之间还是存在一种折中的奖励方式，即根据月或季度绩效评价结果，以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月绩效奖金或者季度绩效奖金一般采用基本工资乘以一个系数或者百分比的形式来确定，然后用一次性奖金的形式来兑现。实际操作时，往往会综合考核部门的绩效与个人的绩效。四是特殊技校认可计划。特殊绩效认可是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或者作出了重大贡献的情况下，组织额外给鱼的一种奖励与认可。其类型多种多样，也可以是奖励一次度假的机会或者上万元的现金。 （二）群体激励薪酬 与个人激励薪酬相对应，群体激励薪酬指以团对或企业的绩效为依据来支付薪酬