2017年工程安全总监个人总结.doc

2017年工程安全总监个人总结 2017年工程安全总监个人总结提要：对施工队的违章违规行为进行处罚时，力度小，罚款少，教育的不多，有时心一软就过去啦；有时候过于执着于安全施工的控制 源自房地产资料下载 2017年工程安全总监个人总结 岁月如梭，辛勤的劳作终于迎来了丰收，从畅意的暖春到炎炎的夏日，从风临天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在东方君座八大危险源专控和部门人员努力奋斗的情况下，伴随25万平米6幢主楼的装修施工走过了全部风雨历程、全力保障的一年，回想起今年在东方君座走过的路至今仍历历在目。感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和拥护，这些对我来说是一件难忘得辛事。形式与时代同步，成就与失误并存，不论工作、学习、还是做人，是我领悟到：不管干什么都要以真实的自我，认真、踏实：不能瞻前顾后，才能干好工作现将本年度的工作情况做一总结，并汇报如下： 4月1日工程正式复工，我主管施工现场的安全消防和工区的室内外外架工作，通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。 由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。如同我们施工现场所挂的横幅所言：“安全责任为天”。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和安全部的几位同志协同项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工面积大，装修阶段工序繁琐，施工人员零散，来参观的各界领导比较多，在呼和浩特在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，安管部的几位同志经常绞尽脑汁，完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。安管部对东方君座在装修阶段抢抓外墙施工，吊篮作业，施工电梯安全，临电使用，明火作业，做到每天对现场巡视，发现违章，违纪行为，立即指正，加强对工人的安全教育，进一步加强对甲指分包的管理，真正做到所有进场工人入场教育达到100%。按照安全文明施工的贯标要求，对现场“防高空坠落，杜绝物体打击，生命至高无上，安全责任为天”、“质量赢得市场，诚信铸就品牌，奉献优质产品，构建和谐社会”等宣传标语时刻提醒施工人员注意安全，加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，我采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改，安全隐患不闭合当事故处理的原则，进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围，组织工人开安全教育大会40余次，不定期对现场安全进行拉网式排查50余次，给施工队下发《安全生产隐患通知书》80余份，做到每个施工部位，安全在可控状态，下发各种安全技术交底270份，生活区安全消防检查40余次，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、生活区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。 在后期装修阶段，项目部组建了直属架子队，我负责整个东方君座的外架和内架的管理，自由架子队8月份成立以来，合理安排架子工搭设任务，共拆除施工电梯外架3座，搭设、拆除外架10000平米左右，倒运钢管10000余米，卡子20000多个，安排工作的同时,认真,负责的考虑工程的急与慢,赶进度的工作超前冲,做到工作衔接合理有效,在安全，进度、质量上一切满足工程需要。 2017年12月14日项目部组织员工参观蒙牛集团，当时我们总觉得蒙牛集团也就是那么回事，一路上都在议论，但我们到了蒙牛集团的办公楼时，心里豁然有一种敬佩感和自豪感，在他们的工作人员的带领下，参观了他们的工作车间和流水线，心里有一种说不出的感觉，就三个字“太牛啦”，工作人员介绍了他们的发展历程，真是让人震撼，从一栋小破楼，发展到高楼大厦，从半自动发展到全自动，从低谷发展到巅峰，真正做到与时俱进,短短10年的时间，蒙牛集团发展到世界乳产业16强，这一切都是领导英明决策，更是员工团结一心，不怕辛苦，勇攀高峰，高标高效的工作理念，才能真正让企业做强做优。 工作中事实求是是我工作的态度，公私分明是我的原则，务实耐劳是我的自我要求，达到标准、争创优秀是我的工作方向。日常生活中时刻保持清醒头脑，不徇私，不包庇，务求自己所为对得起自己的良心、自