2017年建筑施工分公司年终总结.doc

2017年建筑施工分公司年终总结 2017年建筑施工分公司年终总结提要：回顾2017年的工作**司应该是绩效良好、问题不少。主要问题表现：一是内部管理工作条理性、连贯性不足忙于应对、机械重复，未顾及深层次挖潜提升；二是外部市场开拓力度欠缺 自 2017年建筑施工分公司年终总结 2017年，0000公司全面贯彻实施“*****”的战略方针。把总公司年初下达的经营、产值、质量、安全环境、文明施工等各项工作计划列为全年的奋斗目标。承上执行总公司各项政策规定、管理方针，严格按下发文件办理业务不打折扣。居中加强分公司内部管理、控制成本、提升团队建设、精神文明，及党建工作。启下贯彻、监督总公司战略方针及各项计划指标的实施、完成；对外沟通与业主、监理及地方政府的关系，努力营造最有利的施工工作环境，争取本企业利益。尤其是推介企业名牌扩展形象、开发市场；对内协调土建、安装、分公司三者间的工作关系，淡化矛盾、解决纷争，确保业主各节点目标的实现，维护-0---=一级施工企业在形象进度、安全生产、文明施工、技术实力、内部管理等各个环节的良好形象。 总之，90-0-0-司全体员工，克服重重困难创造了良好业绩。 一、克服重重困难完成施工、安全、质量等各项指标 今年初，忽然出现一场50年不遇的凝冻，彻底扰乱了分公司各项工作部署，近50天时间断路、断水、断电，冰天雪地的恶劣天气使原计划无法实现。安装分部留守在现场的40多个干部工人，基本生活都异常困难，眼睁睁看着工期流逝。凝冻过后，分公司及时调整施工计划，缩短工序衔接时间开始安排加班赶工。一进入雨季贵州的气候实在太糟，连绵不断的大雨、中雨无情地往工地倾泄，职工们在泥泞中、雨水中披着雨衣，趟着浊水与天气争斗，与时间抢跑，把恶劣天气对进度的影响缩短到最低限度。 今年的5-8月雨天约占了1/3，而我们几乎没有因雨停几天工，贵铝热电厂工程由于上马仓促，业主在图纸、材料、设备、现场调度等多方面没有充足的准备，造成我们在施工中，每每因为等图纸、等材料、等设备、及现场条件造成我方人员窝工、待工造成工期损失。今年8月20日，是**厂五十周年厂庆，业主为了实现对地方政府环保项目建成投产的承诺，在条件根本不具备的前提下，提出“”锅炉点火的目标。即不管出现什么客观情况，工期一律不后延，叫作“后墙不倒”！这就要求施工单位加人、加班、加设备、加材料、24小时不停地抢，不顾血本地抢工期，保证节点目标的完成，保证因为凝冻、下雨、图纸、材料设备、现场场地等影响的天数，一天一天抢回来，而这一切投入甲方是不给钱的。6月下旬到8月20日这段时间里，我们的干部工人每天工作至少12个小时，中餐、晚餐都送饭到现场，雨天当晴天、黑夜当白天，场地不分里外、人员不分安装土建在指挥部统一协调下，人机连轴、工序紧扣，有条件的抢、没有条件的创造条件抢，全员心目中只有一个目标：实现“”节点！经过近两个月的艰苦拼搏，我们终于出色地完成业主既定目标，展示了**的雄厚实力，终于为***在“”点火庆功的大典上争得了主席台席位，并在大会上领导发言。 今年1-10月底贵州分公司共完成建安产值万元，占年计划的%。工程质量：完成质量工作计划一次交工验收合格率100%，顾客满意度89%，创部优工程一项，争创国优工程申报中一项。安全环境：完成安全环境管理工作目标，未发生生产安全事故、未发生环境污染事故。文明施工：完成文明施工管理工作目标。完成管理费上缴：万，规费上缴万，1-10月已完成。 二、创新发展观念，开拓贵州市场。 贵州的工程原来只局限在**厂，市场狭窄信息不灵，*888888建设有限责任公司的名气没有在市场上拓展。08年初，在建设公司创新发展观念的启示下，经与地方政府接洽，迅速完成了“****责任公司贵州分公司”的注册。4月份正式挂牌对外开展经营工作，并将分公司机关迁移到较为开阔，便于对外宣传的艳山红社区办公，即改善了办公环境又提升了企业形象，同时扩大了********88名度。先后有贵州盘县、开阳县、仁怀县等地的建筑商主动与分公司联系洽谈工程业务。截止到10月底分公司共参加工程投标8个，中标4个，目前有在建工程4个。 **********中*集团投资的项目，聚集了国内铝行业施工单位几乎所有知名单位，而9999999前期没有进入到这个市场，贵州分公司在总公司的大力支持下，本着抢占市场入围竞争再图发展的原则，几经努力终于以联营的形式让9999*有限责任公司的彩旗飘扬在这个如火如荼的大工地上，目前该项目已中标两个标段，合同值2000余万（不含主材）。 三、演练内功，提升团队素质。 9999分公司与8888项目部是一套人马两块牌子，7月份之前仅有4个干部，承上启下对内对外每天的工