zz大厦管理处人员管理方案.doc

zz大厦管理处人员管理方案 zz大厦管理处人员管理方案提要：录用、培训和淘汰1）、按照公司规定的员工上岗条件和素质标准严把招聘关。办公室和用人部门共同对应聘人员的 zz大厦管理处人员管理方案 1 人员管理的原则 （1）、[zz大厦]管理处以政府有关法律法规、公司的各项规章制度、ISo9000质量体系、企业cI手册作为员工行为规范和考核的标准。 （2）、全体员工均采用聘用合同制，做到管理人员能上能下，员工能进能出，竞争上岗、优胜劣汰。 2 录用、培训和淘汰 （1）、按照公司规定的员工上岗条件和素质标准严把招聘关。办公室和用人部门共同对应聘人员的知识层次、专业技能、工作经验进行考核、选拔。做到人尽其才，物尽其用。 （2）、凡聘用人员都要进行上岗培训，培训合格者留用，不合格者解聘。留用者根据岗位的特点和要求实行3-6个月的试用，试用期满由办公室和用人部门再次考核，提出录用意见，经总经理批准后，正式签定聘用合同。 （3）、公司根据培训计划，实施全员全阶段培训战略，不断学习新观念、新方法、新技术。培训考核成绩优秀者，晋级升职。 （4）、*人员的聘用要求、招聘程序（略） *职员调动、辞职和解聘（略）*培训程序 （5）、公司已制定了一系列量化管理和量化考核的制度，根据考评，实行末位淘汰制，并激励员工，多劳多得。 3 考核方法 （1）、[zz大厦]管理处实施负责人目标责任制，签定目标责任书，落实责任者的权限与职责。责任者有圆满完成责任书规定任务的责任，也有所辖人员的工资奖金的决定权和人员调整权。责任者每月总结上月工作完成情况，制定本月工作计划。上级责任者按ISo9000质量体系对下级责任者进行考核、评审。 （2）、[zz大厦]管理处实施全员量化考核制，由考核者对下属员工按量化考核标准每月考评一次，以此决定下属员工的工资、奖金。 （3）、对部门工作的目标责任考核和对员工业绩的量化考核，均纳入ISo9000质量体系范畴，严格按照相关程序文件和作业指导书运作，要求有检查、记录并存档。 （4）、*考核、奖惩和工资调整（略）*考勤制度（略）*员工考核标准（略） 4 员工形象 （1）、[zz大厦]管理处导入cI形象设计，在贯彻过程中进一步培养、提升员工的服务意识，调动员工的积极性，培养自豪感和凝聚力。 （2）、[zz大厦]管理处以员工守则、职业道德规范和日常用语规范指导员工的服务工作，员工通过训练有素的言行举止，共同塑造管理处和证大物业的公众形象。工作人员一律按指定制服着装上岗，职位和工种标志明确，易于辨认。 （3）、*员工手册（略）*视觉识别系统手册（略） Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the al