VK地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用）.doc

VK地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用） Vk地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用）提要：存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理 源自于建筑资料 Vk地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用） 一、主要职责： 1.工程结算管理； 2.现场签证管理； 3.设计变更管理； 4.产值、资金计划审核，付款台帐建立； 5.投标报价，合同价格审核； 6.成本动态管理； 7.现场临时任务。 二、基本原则 1.工程造价确定原则 ■甲方限价 ■合同价 ■中标价 ■合同规定确定方式 ■市场询价 2.造价工程师行为准则 ■成本责任优先 3.现场签证、设计变更事前办理原则 三、操作流程 1.工程结算管理 工作内容 ■园区管网工程结算； ■绿化造园工程结算； ■装饰工程结算； ■外委工程结算； ■零星工程结算； ■工程竣工结算； ■工程结算定案单填写； 工作条件（前提） ■经办人出具工程结算工作交接单，非包死工程附两份结算书，必要时应附竣工图； 工作流程 需注意检查事项 ■结算资料必须齐全--结算工作交接单、结算件2份、全部签证变更及洽商原件、竣工图（如需要）； 工程结算工作交接单需注意事项 ■工程结算工作交接单各项内容须填写完整； ■工程结算工作交接单中工程质量必须达到合同规定内容； ■存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理； ■提供工程结算工作交接单同时宜由工程组提供承包方联系方式； ■以上各项存在不清晰、不明确现象退回经办人； 关于现场签证、设计变更、竣工图需注意事项 ■现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，验收栏中无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算； ■竣工图须主办工程师及项目总经理或设计部经理签字、确认； 结算工作注意事项 ■结算前必须认真阅读合同不少于一遍； ■结算前必须向施工单位说明我公司的复审制度； ■结算前原则上造价工程师应先核算工程量； ■与施工单位审核结算前须共同约定简明工作计划，且双方签字确认后附在结算件上； 填写结算定案单需注意事项 ■在结算定案后结算定案单经办人需留相关人员联系方式； ■结算定案单公章必须与合同原件上的公章一致； ■工程结算定案单中建筑规模、单位造价必须填写齐全； ■上报结算定案单后需附两份按规定修改完毕的结算书，具体格式按后附表格规定； 权限 10万元以下报项目总经理签字后送财务副总； 10万元以上报项目总经理签字后报经成本管理部经理签字，然后送财务副总； 参考文件 《预结算管理办法》 《结算样表》 2.现场签证管理 工作内容 1.对以下内容确定造价； ■施工过程中出现的各种技术措施处理； ■在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； ■发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程； ■施工过程中出现的奖励和索赔问题； 2.同施工单位共同确认签证单； 3.确定签证原因及责任归属； 工作条件（前提） ■工程组或设计部提供现场签证单； 工作流程 不合格 合格 现场签证单需注意检查事项 ■各项内容填写完整； ■变更原因、内容明确：作法标识明确，可以清晰计算工程量，增减工程表示清晰,可以清楚分清签证最终变化结果是材料替代、建筑作法细化、设计缺陷弥补、增加零星工程。签证内容的表述以第三者可依据此单独立确认工程量和变更工程单价为原则； ■提出部门及签证原因必须明确； ■甲方主办人必须签字； ■现场工程量已由楼盘工程师及监理复核完毕，成本组人员可对现场工程量进行抽查核对。 以上各项存在不清晰、不明确现象退回经办人； ■严禁后补现场签证，如发现,现场成本工程师应知会项目总经理、成本管理部经理；； 现场签证单台帐说明 ■汇总表按合同分类，同一合同对应内容按土建、水、电、暖分项工程分数量、金额汇总；现场签证