z百货公司营运部岗责范围.doc

z百货公司营运部岗责范围 z百货公司营运部岗责范围提要：负责对各零售组各项经营指标（含销售额、毛利额、利润额、库存质量、资金周转率）的制定进行检查及拿出奖惩意见 更多精品：总结 z百货公司营运部岗责范围 营运部是商场主要的经营管理部门，全面负责本部门各项工作：业务经营、劳动纪律、思想文明、环境卫生、售后服务。其工作职责包括： 一、商品管理 1、负责对各组经营范围的划分（含分类档次、花色）及经营区位、面积的制定与划分。 2、负责对各零售组商品采购地点、批次、批量、范围的批准与安排。 3、负责对各零售组商品布局及陈列标准的调整制定、监督检查，对不按标准和指定范围区位陈列的处罚。 4、认真妥善处理本部的售后服务及顾客投诉工作。 二、经营管理 1、全面完成公司下达给本部的各项经济和其它工作指标。 2、负责零售组长外出采购、调研、开会的安排与批准工作。 3、负责对各零售组商品价格的宏观指导与制定，对残损处理、打折、变调价商品价格的制定与审批。 4、对各零售组固定供货商的确立与淘汰进行参与确立、检查和否决。 5、负责对各零售组各项经营指标（含销售额、毛利额、利润额、库存质量、资金周转率）的制定进行检查及拿出奖惩意见。 6、有协调各零售组配合好公司督察部搞好进货督察结算工作的责任。 7、对本部及各组费用开支的管理、核算。 8、结合公司，协调各供货商策划形式多样的商品促销活动。 三、陈列管理 1、负责各组卖场定制化陈列的检查。要求：冬季服装间隔8厘米，夏季服装间隔5厘米。 2、检查服装是否正摆与侧摆错落有致，色系分明。 3、对商品进行售前检查，是否完好无破损，无褶皱，无污渍，对有问题商品及时撤柜返厂。 4、检查商品的品质、陈列与价位是否便于或者吸引顾客购买。 5、检查商品标签放置是否整齐划一，标注是否准确、完整。 四、环境管理 1、根据卫生工作管理办法，对卫生环境方面工作出现的问题，进行处罚。 2、负责本部卖场氛围的营造，动态掌握本部范围内灯光、气味、温度、音响是否符合标准，并随时调整以达到最佳效果。 3、保持通道的清洁、畅通，对不便于顾客购物的设施进行改进。 4、及时将本部热销、促销信息提供给播音室，随时查看PoP的悬挂是否美观。 5、闭店时检查门窗的关闭情况，各种用电器的断电与否，排解隐患，保证用电安全，与安保部共同关闭店门。 五、人员管理 1、负责本部所有员工的点名、请消假工作，对迟到早退、中途离岗等情况进行处罚并统计建档。 2、负责本部朝会的组织安排，充分利用朝会时间传达公司经营管理思想、进行业务训练，提高技能和员工思想素质。 3、负责对本部员工的仪容仪表、服务态度、工作纪律、三声服务执行情况进行不间断检查督导，每日检查分节打段，在五次以上，直至达标为准。 4、协调好本部与其他部门的关系，协助公司完成本部业务范围外的整体性工作。 5、了解顾客对卖场是否有建议或者意见，并及时调整经营管理思路。 六、公司设立督检小组对各营运部工作进行督导检查，并在每月末进行小结。营运部部长对本部门出现的违规违纪现象负领导责任，根据检查情况对该部部长提出奖惩措施。 七、完成总经理交办的其它各项工作，营运部部长工作向百货大楼总经理负责。 八、经营责任 1、营运部应严格控制库存质量，两个月不动销商品控制在5％以内（含季节性商品），超出5％部分，按实际金额由完成指标保证金中扣除。 2、营运部在2017年度经营活动中所发生直接费用由营运部自行控制，各项费用不得虚报、假报，违者必究。 3、享有经营自主权，包括进货渠道、销售方式、一般商品价格的制定及内部奖惩、工资分配等。 4、在自己管理范围内，禁止安排亲属租占柜台或参与经营。 5、自觉接受公司及上级有关部门的指导、监督、检查和审计，在上级部门检查过程中被处罚的，罚款计入本部直接费用。 6、认真解决好客户投诉问题，因解决投诉不善给企业造成损失的，其费用计入本部直接费用。 7、其它各专业管理以公司管理规范为准则，并认真执行。 8、有对本部员工违纪进行处罚的权力（本部处罚员工数不计入对部长考核的违纪人数），有调动本部人员岗位的权力。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral