《首席执行官》的观后感.doc

《首席执行官》的观后感 《首席执行官》的观后感提要：所谓危机，是危险，也是机遇！正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫 来自 《首席执行官》的观后感 海尔是一个神奇，也是一种必然. 近日公司组织看了电影《首席执行官》，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感.海尔人对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时,都是可以解决的。影片中海尔cEo凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。这几段话分别是： 1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。 2.一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。 3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。 看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象：当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”,“不合格品没有销路,不合格品就等于废品”,这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰.我不禁感动，被主人公的决心深深感动着……或许很多人都能想得到，但又有几个能做得到呢！海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。 工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢？问题总要解决，就需要有人站出来，为自己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理，依然把原材料，半成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别，为满足出货而发到消费者手中。 当凌厂长再说“如果跟AE公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀，多么强烈的民族意志，在那种艰难的情况下，凌厂长拒绝与AE合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．电影中还有很多很多感动人的地方，比如为了一个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最后创造了600亿营业额的发言……太多的片段让我感动、让我们震撼，其实在我们平时生活中也存在太多的困难，只是我们没有那种强烈的敬业精神.人家海尔口号“日事日毕，日清日高；”喊的出，就做得到.当我们完全做到我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，相信我们奇乐的产品质量一样能顺利过关，奇乐的职员工一样能以厂为家，奇乐的明天一定更辉煌. 看了这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我们的使命感，责任感。我想很多人都在思考一个问题，海尔成功的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思考的。从海尔的成长经历中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学习与借鉴： 一．企业发展需要制定目标、计划和时间表 海尔的目标就是成为世界着名企业，海尔产品成为世界名牌。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划和时间表，我们在影片中可以从时间段看到： 海尔名牌阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略。从专一到多元化发展阶段（1992—1998年）用7年时间通过专一品牌带动生产其它家电化，成功的实施了多元化扩展。国际化阶段（1998---）以产品进驻法国超市以及建美国海尔园为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略提升海尔的国际品牌形象。 二.坚持创业激情 如果说哪一种品质是成功者共有的，那就是他们比别人更有激情。对海尔来说没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大到不可能干好的事。海尔领导者每一个都发掘工作激情，激情不是浮夸张扬，而是某种内心世界的东西。优秀企业的标志是能够燃起员工的工作激情。 三．快速的执行力 海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到员工都人人参与，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。