海尔家电出口竞争力研究-学位论文.doc

Abstract Haier company is already became a mature one in the field of household appliances after more than twenty years’time. The products of Haier are very popular in the urban area of China because of their high quality. Haier household appliances are well known in China, but it cannot open the foreign markets fully, thus their international competitiveness is not strong. Therefore, in order to explore the international competitiveness of Haier household appliances, the author first summarized the related theory of international competitiveness. Then the author combined the Diamond Theory and the recent status of Haier company to find out the insisted problems. Finally, the author gave some suggestions to improve the export competitiveness of Haier company based on the theory mentioned above. Key Words: international competitiveness, Haier household appliances, Diamond Theory 引言 在当今不断加速的竞争节奏中，企业获得可持续发展，必须具备一定的竞争优势，而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。随国改革开放的深入和世贸组织，中国成为世界市场越来越重要组成部分提高产品的国际竞争力势在必行。因此，研究当前产品出口竞争力的动态变化规律、影响因素、现状存在的问题，对于提高产品出口发展水平，提高高技术产业的国际竞争力，具有重要意义。本文通过对”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。 第一、生产要素，生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高级生产要素很难从外部获得，自己来投资创造。。本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。 波特还认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如图一所示）。而且在这四大要素之外还存在两大变数，就是政府与机会。政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。 图一 波特钻石理论模型示意图 1.3 本文研究的内容和方法 本文首先研究国际竞争力的相关概念，并通过此分析海尔的国际竞争力状况；然后再研究海尔集团的经营状况，通过钻石理论分析影响其出口竞争力的原因；最后研究海尔集团现存的问题，分析其原因，并对此给出相应的对策。 本文主要是通过运用波特的“钻石模型”并结合海尔家电产业的现状来进行综合地研究分析，找出问题的根源和提出解决的对策。最后对海尔出口竞争力的发展进行总结。 2.海尔家电出口状况分析 2.1海尔家电出口现状 近年来，海尔家电产业出口业绩蒸蒸日上，出口额在国内家电行业排名第一目前，海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司。截至2008 年12 月31 日，青岛海尔的销售市场包括中国大陆、东南亚、欧洲、美国等全球主要国家。2008 年，青岛海尔实现主营业务收入304亿元，同比增长3.19%；实现营业利润11.67