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人力资源激励机制研究,开题报告 浅析人力资源管理中激励机制的应用(开题报告) 浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计）开题报告 题 目 专 业 学习中心 姓 名 指导教师 浅析人力资源管理中激励机制的应用 **春工商管理 石家庄学习中心*** 学 号 D*********** 吕伟伟 年月 日 一、文献综述 当前我国的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的，如何实现企业利益最大化，是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，当代企业管理者也越来越重视有效的激励手段，并希望在本企业内部构建完善的合理的激励机制来应对当前形势。 （一）激励的概念 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 激励理论一直是管理研究和实践中的一个重要课题。在20世纪60年代到20世纪80年代，激励研究就曾有过一段黄金时期，产生了许多富有持续影响力的激励理论。比如，双因素理论，需要理论，工作特征理论，认知评价理论等，国内的学者在此基础上通过调查研究也提出了一些独到见解。 学者高世葵认为，所谓的激励就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。科学的激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。 （二）企业实行激励机制的目的及原则 学者胡忠任认为，企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性继续保持和发扬下去。学者彭贺认为，在传统管理理论中，激励制度的实行者（管理者）与激励的承受者（员工）之间是一种命令和控制的关系，但这种关系到今天已经产生了一些制度上的迷茫，阻碍了组织的进一步发展，因此建立科学完善的激励机制是势在必行的。企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员工特别是核心员工的潜能与工作热情。 一切的激励模式都有一个前提条件，就是必须满足激励对象（即企业员工）的需要。只有尊重员工的利益，从员工的角度出发来设计激励手段才可能取得理想的效果。除此之外，合理的激励机制必须做到：物质激励与精神激励相结合；短期激励与长期激励相结合；建立起员工之间有效的竞争机制与目标管理机制，并使企业的激励机制与企业文化相结合这一总体原则。 （三）企业文化建设与企业激励机制之间的联系 文化，从广义上说，指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的 总和。从狭义上说，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。任何一个组织都有自己的文化。诸如，一个民族有民族文化、部队有部队文化、学校有校园文化，企业自然也就有属于自己的企业文化。 企业文化是一个企业的导向，是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合，而企业文化建设其实就是“树人”的过程，并且是一个循序渐进、潜移默化的过程。 企业文化建设的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。这是对人的经营，是对人心的经营，是对人的价值观的经营。故而，一个拥有良好文化底蕴的企业不仅可以培养员工积极向上的价值观，还可以提高企业的向心力和凝聚力，让员工切实的感受到“家”的感觉。可以有效地激励员工为了自己所在企业的未来和发展奉献自己的汗水和智慧。所以，建设良好的企业文化可以完善企业的激励机制，让激励的效果更好，两者联系紧密、是密不可分的。 二、 论文提纲 (一)、激励技巧的应用 1、权益层的激励 2、经营层的激励 3、操作层的激励 (二)、语言激励的四要素 1、真诚 2、简短 3、具体 4、自发 (三)、泰康人寿现有的激励模式及不足 1、销售人员的激励方法 2、团队激励的有效方式 3、不重视企业文化与激励机制相结合 (四)、激励的三个误区 1、用同样的方法激励所有的人 2、认为钱可以激励所有的员工 3、始终用同样的方法激励同一个人 （五）结论 （六）参考文献 三、参考文献 [1]胡忠任 《现代企业管理》 机械工业出版社 2012年; [2]高世奎 《项目人力资源管理》 机械工业出版社 2011年 [3]彭贺《人为激励研究》 上海人民出版社 2009年 [4]任巍《人力资源管理》 机械工业出版社 2011年 [5]董临萍、黄维德 《人力资源管理》 高等教育出版社、上海社会科学院出版社2000年7月 [6]王健、庄新田 《金融市场代理投资激励机制》中国经济出版社 2012年 [7]李长禄、尚久悦 《企业人力资源开发与管理》大连理工大学出版