工会汇报材料(杨海).doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工会汇报材料(杨海)

工会汇报材料(杨海) 突出工会作用 建设幸福之家 ――重庆市国家税务局第二稽查局创建“先进职工之家“汇报材料 重庆市国家税务局第二稽查局正式组建于2011年3月,现有干部37人,领导班子5人,干部平均年龄为39岁。内设综合科、监察室、财务科、检查科、审理科、执行科6个科室。目前,我局的管辖范围为重庆市国家税务局直属税务分局,江北区国家税务局,渝北区国家税务局所辖涉税事项的稽查工作。其主要职责是负责受理辖区内单位和个人对税收违法行为的举报工作;依法查处涉税违法案件;牵头组织税收专项检查和打击发票违法犯罪活动。 在创局之初,面对“人少事多,百事待顺”这一初创单位无可避免的困难,我局就高度重视工会工作,充分发挥工会组织凝聚人心成就队伍重要作用,于2011年5月31日成立了工会组织。通过不断的吸纳发展,截至今天拥有会员37名,入会率达到100%。在上级工会的领导下,我局坚持以创建“努力拼搏,积极生活”的职工之家为抓手,以建设“领导能放心,干部有信心,互相去关心”、全体干部都有认同感、成就感和归属感的幸福家园为核心,切实履行工会职能,丰富工会活动内容,提升工会魅力,充分散发工会的正能量。 一、 领导重视,全员参与,创建工作顺利启航 工会工作是党的群众工作的重要组成部分,而建设“职工之 家”是新时期搞好工会工作的有效载体,是增强我局干部队伍凝聚力、创造力和战斗力的有力手段。我局以建家为契机,采取了一系列切实有效的措施,在全局上下营造了浓厚的建家氛围。 (一)党政重视,保障有力。党政高度重视和支持工会工作,将创建市级“先进职工之家”工作摆上重要位臵,纳入重要日程。在建家过程中,我们经常主动向党政请示、汇报建家工作,反映职工的意愿和想法,提出建家的思路和建议,局党政也及时为工会开展建家工作进行指导,从人力、物力和财力等方面给予充分保障,很多重要工作安排、重大活动的开展都是在局党政的直接领导下、在局领导的亲自指挥下完成的,形成了党政工齐抓共管建家工作的巨大活力,为建家工作的顺利推进提供了坚强的保障。 (二)健全机制,夯实基础。我局工会组织中,工会主席与工会委员分工合理,职责明确,形成了各司其职、协调配合的工作局面。为保证创建工作的顺利开展,我局成立了创建市级“先进职工之家”工作领导小组,集体负责创建工作的组织实施,制定了工作规划,对全局各单位开展建家活动作出总体部署,明确了创建工作的指导思想、基本原则和具体的实施方案,切实做到创建工作有目标、有计划、有重点,从机制上保证了建家工作的深入扎实开展。 (三)全员发动,人人参与。工会是职工自己的家,职工的参与程度影响着建家工作的成效,只有充分调动每一个职工的参 与热情,增强每一个职工的主动性、发挥创造性,建家工作才能始终充满生机和活力。为此,我们通过召开工会会员大会使全局干部职工认同我们建设幸福之家的创建理念,号召大家为建设温馨港湾出谋划策、积极付出。工会委员会主动吸纳干部职工对建设职工之家的意见和建议,根据各人特长和能力,在不同的创建阶段吸收干部职工参与动手建家,营造“家由我建,家由我享,家有我爱”的和谐温馨的氛围。在聚沙成塔的向心作用下,创建工作基础扎实,成效显著。 二、激发活力,发掘潜能,建设“绩效之家” 我局多管齐下致力于打造素养专业,业务过硬的优秀队伍,为让跨区稽查事业出成绩,提出了第二稽查局“风正心齐、纪律严明、素养专业、善打硬仗、文明规范”二十字队伍建设方针,综合全局人力资源分布态势及调查摸底情况,在干部队伍建设工作中引入分级分类管理理论,根据全局干部年龄分布情况,由局工会牵头对处于职业适应、职业成长、职业成熟等不同阶段的干部制定详细的专才培塑计划,通过计划,短、平、快地增强单兵作战能力,提高执行力和岗位适从度。 针对职业发展适应阶段(1-2年)的干部。进行了引导性和前瞻性的培训,尤其要加强对新入职公务员税务职业生涯规划进行指导,让新入职公务员一开始就建立税务职业生涯规划的意识,使个体对职业生涯充满期待,对职业梦想和追求的实现充满信心。针对职业发展成长阶段(3-5年)的干部。以分类管理为 前提,以互动机制为保障,将行业管理与区域管理相结合、行业专业化管理与重点税源管理相结合、与培养专才相结合。处于这一阶段的培塑对象应对财务会计应用自如、对税收政策精通娴熟、对法律法规了如指掌、对计算机网络得心应手,在纳税人的信息情报收集研判能力、文书制作能力、证据分析运用能力、调查询问能力、案件突破能力等某一或某几个方面成为“专家”。针对职业发展拓展阶段(6-30年)的干部。重点培养复合型人才,能适应多岗位需要,拥有创造性思维、多谋善断的洞察力,从专才最终转化为“通才”。 通过三年多的努力,以专才培塑计划

文档评论(0)

170****0532 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8015033021000003

1亿VIP精品文档

相关文档