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汇报材料 (800字) 开展强基固本除害年活动 全面推进健康安全环境工作 ——江苏油田安徽公司HSE管理工作汇报 江苏石油勘探局安徽石油勘探开发公司 二〇一一年七月十五日 开展强基固本除害活动 全面推进健康安全环境工作 ——江苏油田安徽公司HSE管理工作汇报 尊敬的朱局长、李副书记、王总监，各位领导、专家： 首先，我代表安徽公司对各位领导与专家莅临检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 今年以来，在油田党政的正确领导下，在局机关处室和兄弟单位的帮助指导下，安徽公司认真贯彻落实油田十一届一次职代会精神，围绕局下达全年工作目标，转变管理体制、优化运行机制，在“大反思、大整改、大提升”的基础上，大力开展“强基固本除害年”活动，在全体职工的团结拼搏和共同努力下，有效遏制了去年事故多发势头，两个文明建设取得了阶段性成果，生产经营任务实现“双过半”。上半年完成域内外钻井62开64完，进尺13.9万米，创产值2.6亿元，上缴盈余504万元，安全生产于经济效益指标均在计划线上运行。 在生产经营中，公司认真贯彻落实集团公司、油田HSE工作会议精神，以精细管理推进HSE管理，坚持“四不”安全理念，持续开展深化“我要安全”主题活动，认真落实安全生产禁令，全力推进HSE文化建设，不断提升员工的HSE意识和能力，为建设“平安油田、绿色油田、和谐油田”而积极努力。下面，对安徽公司今年以来贯彻执行油田HSE管理体系情况，围绕六个方面的要素，向各位领导、专家作一一汇报，请予批评指正！ 一、领导承诺与责任 公司从遵守HSE法规、员工培训、风险管理、资源提供、HSE业绩激励等方面对内对外做出书面郑重承诺。并力行将承诺变为现实。逐级签订《安全环境健康责任书》，层层落实HSE责任。 二、资源和文件 1、改变运行体制，强化组织保证 制定并实施《公司管理模式和运行机制调整实施办法》和《公司机关管理重心向钻井一线前移暂行办法》。对公司组织结构进行调整完善，撤消钻井大队，压偏管理层，生产组织和经营管理直接面向基层队站。机关靠前指挥，实行以天长为主的两地办公制度。分离技术服务与管理职能，成立技术监督中心，加强工程技术监督与管理。这些措施有力保证了安全管理的组织基础。 2、转变管理机制，强化执行保证 制定实施《公司干部问责实施细则》和《公司党委巡视工作实施细则》，强化干部管理机制。制定实施《江苏油田安徽公司机关科室首办责任制度》和《关于加强公司机关作风建设的指导意见》，强化机关工作机制。制定实施《公司基层QHSE管理及文明队站建设考核细则》，强化考核帮促机制。在钻井队推行“两书”，强化钻井施工过程HSE管理机制。这些都有效地将HSE管理融合到公司管理的各个流程，进一步强化了”谁主管，谁负责”原则，有效控制了生产经营过程安全。 3、落实人财物技，强化资源保证 将钻井队安全监督员纳入钻井队管理团队，落实安全监督员的政治和经济待遇，做到责权利的统一。按照规定，提取安全生产费用，专款专用，保证HSE项目优先安排，HSE资金充分保障。引进安全先进技术和管理技术，推广车辆GPS、钻井施工监控监测系统、社区安保系统等技术的应用，引入人的行为管理技术、工 艺安全管理技术等先进管理模式。 4、加强训练培训，强化意识能力 一是进行全员HSE培训，举办HSE取换证培训6批次，共培训628人次。二是加强HSE专职人员培训，参加油田HSE管理人员培训班、中石化油田企业应急管理培训班、中石化油田企业安全处（科）长岗位资格培训班、注册安全工程师继续教育培训班等。三是坚持开展在岗培训，开展岗位练兵活动，落实导师带徒制度，钻井队开展了每日集中学习活动，组织干部科完成了技术干部的导师带徒考核与论文答辩。四是开展大比武活动，有效促进了员工的学习热情，提升了操作技能。五是对37名新员工进行三级安全教育。 三、风险控制策划 及时收集国家有关健康、安全、环保等方面的法律法规和上级管理规定，并通过公司管理体系网站传达到各相关单位和员工。 开展法规合规性评价、危害与环境因素识别。确定了火灾爆炸、井喷失控、水体污染、交通事故、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、噪声伤害等十五类事故风险。 根据无事故、无伤害、无污染的总体目标和评价结果，制定了具体的年度HSE工作目标、指标和管理方案，确定了“突出一个理念，抓好四个重点，削减六大风险”的工作要点。即突出“四不”安全理念，抓好“我要安全”主题活动、重要风险因素管理、清洁生产工作、“强基固本除害年”活动等四个重点，削减井喷风险、直接作业环节风险、特种设备运行风险