北京万科集团区域装修房施工质量保证与验收控制2008年.pdf

万科集团北京区域全装修管理培训课程系列 装修房项目 施工质量保证与验收控制 【2008年12月】 课程目标 三大核心内容 组织 制度 措施 保障 保障 保障 第2页 质量保证与验收控制的关注点 工程质量 第3页 1、组织保障 第4页 装修房施工质量管理 组织保障 — 严格把控合作方的组织架构和人员配备 组组 织织 保保 障障 齐整 到位 没有完美的个人，只有完美的团队 第5页 装修房总包组织架构（示例） 总包装修总包装修 主体主体 项目经理项目经理 项目经理项目经理 材 设 造 档 质 安 甲委单位甲委单位 料 计 价 案 检 全 项目经理项目经理 员 师 员 员 员 员 甲委单位甲委单位 销售经理销售经理 施工员 土建水电 工程师 木工工长 油工工长 瓦工工长 水电工工长 第6页 装修房监理组织架构（示例） 专职 总监 总监 代表 安全 土建 装修 水监理 电监理 资料员 监理 监理 监理 第7页 装修房项目部组织架构（示例） 第8页 装修房现场理想管理模式（示例） 总承包模式大监理模式 建设单位 监理单位 总包单位 甲分包单位 第9页 问题思考 如何挑选好的合作方? •总包 •监理