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pdca中的计划的内容 PDCA与个人发展日志 PDCA与个人发展日志 (2010-03-16 11:34:16) 转载 分类： 学习时间管理 只言片语： 每个人都拥有24小时的一天. 每个人只能拥有24小时的一天. 今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养. 每天进步一点点，每天都有所提高。 良好的习惯是成功的一半。 人一过了三十岁之后，留下的只有习惯。 要不断的看看自己的优点和光明面，除非反省，否则大原则上是只能写好事、想好事! 写正面，积极的日记。要鼓励，要夸奖自己。要对所做的不满意的事情，提出改善的方法。 把脏话记进日记，便会碰上厄运。如果想交好运，就用好话书写。 公司只要创造一个合适的环境，员工必然会全力以赴 这句话非常重要，第一，促成员工全力以赴的因素是什么？要求公司先创造一个适当环境，才能够激励员工全力以赴。这种哲学衍生出很多东西。 一个企业成功的关键———“最关键的是你的商业模式是否有竞争优势，是否有独特性，客户是否愿 意为这种价值付钱。 一家企业创业过程中如果有它成功的因素，管理不是最重要的原因，关键是是否找到一个正确的商业模式，发现一个获利的方法。由于这一商业模式没有尝试过，需要很多勇气去做决定；而经过管理和运营严格训练的人，在操作时会过多注意细节。” 管理和运营，这其实就是用PDCA（Plan-Do-Check-Action）的持续改善方式，重复工作———第一次做不熟，第二次、第三次就熟悉了，做到一定程度自然就做好了。但是这件做好的事情，成功到底是来自经验还是天分？如果离开了那个熟悉的环境，把过去的经验因素都拿掉，还能成功么？” 曾经有人问过全球最大独立显示器品牌美国优派(ViewSonic) 创办人朱家良如何管理员工的， 朱家良说：管理很简单,对每个员工每天的工作进记录查询,你的员工每做一件事，你都给他加分，人就是这样，一受到鼓励，就愿意做更多的事情,你就会看你的员工一直在进步 PDCA P—plan计划：制定目标计划； D--do，执行：开始行动，执行计划； C--check，检查：对行动的结果进行检查总结，评估效果，找出存在的问题；A- act， 改善：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定总结并 适当推广、标准化；失败的教训加以纠正，以免重现，调整方向，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA 循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如下图所示。 PDCA的八个步骤与所用方法 P(plan)计划.包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; 1 分析现状，找出存在的问题 2 分析产生问题的原因 3 找出影响问题的主要因素 4 针对主要原因，制定措施计划 回答“5W1H” 为什么制定该措施(Why)？ 达到什么目标（What）? 在何处执行（Where）？ 由谁负责完成（Who）？ 什么时间完成（When）？ 如何完成（How）？ D(do)执行. 5 执行就是具体运作,实现计划中的内容，执行预定的措施计划; C(check)检查.就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; 6 检查计划执行结果。 A(action) 处理和反省 7总结纠正(或处理). 总结成功经验，制定相应标准——标准化,制度化,制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度。失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA的过程就是发现问题、解决问题的过程； 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 从这方面来说：PDCA就是：PDCA - Please Don#39;t Change Anything 8 提出未解决的问题,对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决. 应用举例: 关于企业管理的改进优化PDCA 看到PDCA系统我想起了，魏书生的管理系统，基本类似吧，不同的是，魏的系统强调了检查，监督的部分，这是针对使用这个系统的特定人群（中学生）的应对方法。 教育家魏书生和他的管理系