沃尔玛物流的秘密精选.pptx

沃尔玛物流系统的秘密;沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。 沃尔玛物流系统的秘诀究竟体现在何处？下面就让我们进行详细的探究。 ;（一）降低成本 （二）配送中心 （三）应用技术 （四）“无缝”供应链 （五）管理启示 ;（一）降低成本;（一）降低成本;配送中心的一端是装货的平台，另外一端是卸货的平台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。 交叉配送CD ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，降低了成本，加速了流通。 800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。 商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。 ;（三）应用技术;（四）“无缝”供应链;（四）“无缝”供应链;（一）成功之道 1、天天平价，薄利多销 2、顾客第一，微笑服务 3、善待员工，公平待遇 （二）失败之困 1、物流系统，难降成本 2、信息系统，难显优势 3、本土化，屡遭忽视 ;（一）成功之道;1、天天平价，薄利多销;2、顾客第一，微笑服务;3、善待员工，公平待遇;（二）失败之困;本来，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。其中，对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国3000多家门店和布局合理的配送中心，但是，沃尔玛（中国）正在这里遭遇瓶颈。对于高速公路，我国的发展水平还是比较低，要到2020年才能达到美国现在的10万公里的水平，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。在配送中心上，沃尔玛的配送中心也只有深圳和天津两家，这使得围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。业内人士认为，到目前为止，沃尔玛在中国设立了50多家分店，利用配送中心的规模效应来降低成本的优势仍然无法发挥出来，反而增加了沃尔玛的物流成本。 以沃尔玛在深圳蛇口的配送中心为例：供应商如果只想在当地的沃尔玛店里销售，则采取供应商直送的方式；如果要在国内销售，除了生鲜等食品类商品，其余要将货送至深圳的沃尔玛配送中心；如果想做出口，则由沃尔玛设在深圳的全球采购办公室操作。因此，该配送中心还只是一个货物的中转站，其功能无法与美国沃尔玛的高效物流配送中心相提并论。;2、信息系统，难显优势;3、本土化，屡遭忽视;2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。 沃尔玛的问鼎天下的实力无疑是得益于全球化的大浪潮，当年，其杀入中国时，有人大呼“超级巨无霸来了，”然而时过境迁，沃尔玛在中国并未出现横扫中国零售市场的局面。由此可见，很多商业模式并不是都可以复制的，沃尔玛的物流神话并没有在中国带来预想的效果。 不同的国家有着不同的发展模式和发展环境，企业家需要对市场有着足够的敬畏。 ;谢谢各位听我唠叨